01月07日星期四
  • 快讯 16:23

    特朗普签署命令禁止与支付宝等******应用交易,******用户购买美国VPS将更加困难

    纽约时报报道,周二,特朗普总统签署行政命令,禁止与八个******软件应用程序进行交易,包括蚂蚁集团旗下的支付平台支付宝以及腾讯的微信支付。 这项行政命令于周二晚些时候发布,将在45天内禁止与支付宝、扫描全能王、QQ钱包、茄子快传、腾讯QQ、VMate、微信支付和WPS Office的“开发或控制者”及其子公司进行任何交易。 一旦该行政命令生效,******用户将无法通过支付宝或者微信支付购买美国服务商的VPS等产品。 考虑到特朗普即将卸任,这一命令还需要拜登******具体落实。

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01月02日星期六
  • 快讯 14:22

    云筏 CF Plesk 无预警大量删除用户域名

    今天凌晨许多用户发现他们通过云筏 CF plesk 解析的域名无法被访问。在登录Cloudflare后发现域名已被删除。 云筏科技(CloudRaft)在凌晨四点发布的通知中说这是因为“新版API对产品开通与关闭逻辑进行了修改”,要求用户“重新开通CloudFlare CDN产品”。 此前,云筏科技曾宣布与另外一家云服务商 horain 达成合作。通知中提供的解决方案需在 horain 提交一个订单,订单要求一并填写用户的 cloudflare 账号及密码。 许多用户在loc论坛抨击云筏,认为他们未能在事前通知用户,也没有为这一重要转变给用户留下充裕的时间。一些用户表示绝不可能将cloudflare的密码提交给第三方。 12月23日,云筏在论坛T楼活动中要求用户回复他们的口号“云筏科技CloudRaft重塑国人云厂商形象”。仅仅10天后,这一口号已成为用户嘲讽他们的谈资。 参考资料: 云筏CloudFlare CDN产品紧急通知 – 20210102

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01月01日星期五
  • 快讯 18:52

    互联网巨头造车三步走:资本布局、技术支持、亲自下场

    配图来自Canva可画 2020年就要过去了,回首望去,今年最大的赢家,可能并不是一开始大家所预料的在线教育或者在线办公,而是去年最惨的新能源汽车行业。 在经历过一波大起大落之后,2020年已经可以被视为新能源汽车元年。蔚来董事长李斌非常认可“元年”的说法:“有的人讲今年是***电动汽车的元年,我觉得也是非常有道理的,它背后主要的驱动因素变了,变成了消费驱动,我觉得这是整个行业长远发展的基础。” 事实正如李斌所言,新能源汽车销量从下半年开始呈爆发式增长,车联会数据显示,11月新能源乘用车批发销量18.0万辆,同比增长128.6%。关键是市场结构同时也发生了巨大变化,新能源汽车私人消费的比例已提升至70%,这表明行业发展正式由政策驱动转型为市场(消费)驱动。 市场驱动下新能源汽车销量快速增长,预示着整个新能源行业发展已经开始步入正轨。这样的根本性变化,对得起一众车企接连飙升的股价,也对得起资本市场的期待。然而新能源汽车行业的发展步入正轨,并不意味着这些已经熬出头的造车新势力将会取得最终胜果。 目前来看,新能源汽车市场集中程度已经很高,但这盘大棋尚未确立最终格局,博弈远未结束,而且幕后的棋手们还有很多别样想法。 资本推手 “新能源汽车”这个说法现在已经被广泛认可,不过中间一度流行的“互联网汽车”的表述或许会更加贴近事实。因为如果没有包括腾讯、阿里等互联网巨头们自始至终的资本支持,造车新势力很难走到今天这一步,眼下的市场格局大概率也将会是另一番面貌。 事实上,深扒造车新势力们的股权结构,不难发现互联网巨头们往往都是其中的前几大股东。以7月底登陆纳斯达克的理想汽车为例,王兴对李想的鼎力支持世所公知,所以在理想汽车提交的招股书说明书中,我们可以看到王兴及其关联方美团为理想汽车第二大股东,持有3.32亿股,约占总股本的23.5%。 美团和理想汽车的这种关系不是孤例。腾讯参与了蔚来14轮融资中的6轮,目前总共持有蔚来超过15%的股份,稳坐第二大股东的位置,同时腾讯还持有特斯拉5%的股份,是特斯拉的第五大股东;小鹏汽车的10轮融资中,阿里至少参与了3轮,目前对小鹏汽车持股超过14%,是其第二大股东;而威马汽车从创立至今一直受到百度的“重仓”,目前百度对威马汽车的最终受益股份超过10%。 互联网巨头资本支持,是造车新势力们发展到今天的重要支撑力量。不过部分互联网巨头对新能源汽车的投资,其实比有些造车新势力成立的时间还要早。比如,2014年在参与小鹏汽车的融资之前,阿里曾宣布与上汽集团签署“互联网汽车”战略合作协议,斑马网络公司成立,荣威随之诞生。 无论如何,互联网巨头们是新能源汽车行业发展的重要资本推手,这一点是不可否认的。而互联网巨头们对新能源汽车如此热衷,并不仅仅是因为看中了其中赚钱机会,还有很多科技创新方面的考量。 技术加持 基于海量的流量和数据,不断锤炼自身的云计算大数据技术,在此基础上展开对人工智能技术的探索,并且利用数据优势对人工智能进行更有效的训练,最后以AI芯片为切入口,彻底打通硬件入口。这是互联网巨头搞硬科技创新的一条常规途径,也是阿里、腾讯亲自验证过的成功道路。 而互联网巨头们在这个过程中沉淀下来的技术能力,包括云计算、物联网、人工智能等领域的技术成果,其实非常契合新能源汽车智能化、网联化的科技需求。因此从一开始关注新能源汽车行业,互联网巨头们就普遍怀有以自身技术赋能行业加速发展的目标。 比如,阿里与上汽成立的斑马网络,就曾一度凭借出色的车联网系统让上汽荣威获得了不小的市场反应;而腾讯在2015年和富士康、和谐汽车组建的造车联盟“和谐富腾”,腾讯的定位就是车联网系统和技术平台方,联盟破裂之后腾讯仍未放弃,2016年下半年成立了自己的自动驾驶实验室。 当然,对技术赋能行业最为热衷的还是百度。百度从2015年就开始大规模投入无人车技术研发,2017年发布Apollo技术开放平台,2018年发布可适配自动驾驶的全功能云端AI芯片“昆仑”。 互联网巨头们对新能源汽车领域的科技创新机会显然是充满渴望的。然而大笔资金砸下,却没能换来造车新势力们的顺畅配合。 在技术应用方面,互联网巨头们和车企之间似乎存在一种不可调和的矛盾。互联网巨头们想要成为新能源汽车行业内的底层技术供应商,从底层芯片到操作系统,从硬件到软件无所不包。但可以明显看到,蔚来、理想等越来越多有实力的车企更倾向于自己搭建底层系统,实现对汽车核心技术能力的把控,并在此基础上搭建一个开放的第三方服务生态。 简而言之,互联网巨头们想要实现对新能源汽车核心技术的把控和供应,而造车新势力们想要实现核心技术自主。因为这一矛盾的存在,很多互联网巨头和造车新势力的合作,其实并不像表面看起来那样亲密无间。 亲自下场 在新能源汽车赛道中,互联网巨头们绝不会甘于只做资讯、娱乐服务供应商。于是除进一步加强和造车新势力的合作之外,互联网们也在尝试谋求其他方式深入核心技术领域。 其一,分散投资。造车新势力们可以通过多方融资避免对互联网巨头的过度依赖,互联网巨头们也可以通过投资更多车企分散相应风险。 其二,亲自下场。虽然华为、小米都曾对亲自造车一事加以否认。但阿里、百度等一众互联网巨头却鲜有对亲自造车明确表示拒绝态度的。 相比较而言,互联网巨头亲自下场造车显然更容易达到根本目的。而从当前舆论对互联网巨头科技创新的期待来看,亲自造车或许也能稍稍帮助互联巨头们缓解舆论被动。 事实上,互联网巨头们亲自下场造车的尝试已经开始。2020年11月,上汽集团、阿里巴巴和浦东新区共同投资的造车项目公布,三方联合打造的高端智能纯电汽车项目“智己汽车”正式启动。展开类似行动的并不只是阿里,几乎同时,滴滴和比亚迪合作推出了定制网约车D1。而百度联合传统车企亲自造车的消息,近日也被传的有鼻子有眼。 从一开始的资本扶持,到逐步深入的技术赋能,再到近期开始尝试亲自造车,互联网巨头们在新能源汽车行业内的参与感越来越强。 考虑到互联网巨头们对造车新势力长期以来的资金投入,亲自下场造车显然并不是一项最优解。但从科技创新的角度来看,亲自下场造车或许又是互联网巨头们的一条必经之路。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 12:52

    加码直播,百度二次增长

    配图来自Canva可画 直播站上风口时日已久,但直播江湖的大局仍未确定。一方面抖音、快手、淘宝等老牌玩家的直播大战仍在持续;另一方面后来者如搜狐、百度等玩家,仍在持续入局掀起新波澜。 在新加入的诸多玩家之中,大踏步入局的百度,无疑是这场硝烟弥漫的直播战场最大的变数。而在百度持续向直播领域进军的背后,则隐藏着老牌互联网巨头百度,重新出发的新诉求。 频频加码直播业态 今年以来,百度在直播上动作频频。 年初,百度开启了“好运***年”明星直播,接着连续推出了多档跨领域的泛知识类直播。就在外界揣测百度是否要在直播业态上发力时,5月份在举行的百度万象移动生态大会上一锤定音,百度执行副总裁沈抖表示,2020年百度将会积极推进直播业务,拿出百亿流量、5亿人民币扶持主播。 为此,久不露面的李彦宏还出面亲自为其直播业务站台。在樊登直播间里面,李彦宏谈到自己对于直播的设想:“希望直播能够满足用户的即时搜索需求。”随后,百度开始从组织人事、活动、技术等多方面展开直播业务布局。 比如,在人事方面,百度引入了虎牙创始人古丰,原西瓜视频负责人宋健等直播人才。11月初,百度旗下好看视频和全面小视频整合成短视频业务部,原好看视频总经理宋健担任新业务部负责人。与此同时,原虎牙直播负责人古丰被任命为百度直播业务负责人,全权负责百度直播业务。 此外,百度还于11月份上线了百度看看,提供短视频、直播聚合内容。12月份,好看视频又发布了全新版本,将构建视频信息知识图谱,实现手机一屏内知识信息密度最大化,并将打通百度全系产品资源,为用户提供一站式服务作为新目标。 在内部加码直播业务的同时,百度还不忘买买买。今年9月8日,百度完成了重庆牧云文化传播有限公司的投资。据天眼查数据显示,牧云文化是一家集内容生产、营销、电商为一体的短视频MCN机构。11月17日,百度又斥资36亿美元,全资收购YY直播业务,进一步向泛娱乐直播进军。从其布局的整个过程来看,百度向直播领域的布局明显在加速。 完善移动生态闭环 而在百度不断深化直播业务布局的背后,则有着多方面的考量。 从整个互联网行业来看,在移动互联网快速发展的大背景下,直播已经成为了各个领域内容破圈的新方向,这对百度来说也不例外。 移动互联网时代的到来,大量APP促使搜索内容日益碎片化,这就削弱了过去PC时代搜索入口的战略价值,使得用户的注意力开始被不同产品所占据,进而导致百度过去以搜索入口建立起来的商业模式面临外部挑战。为了寻求破局,百度开始频频在移动生态上频频进行部署。 比如,为了建立更深的内容护城河,过去几年百度对内孵化了百家号、好看视频等内容平台,对外投资了蜻蜓FM、梨视频、知乎、网易云音乐、掌阅科技等内容聚合平台,建立了涵盖图文、音频、视频的内容矩阵。 这些内容生态的建立,很好地带动了百度APP日活跃用户的上涨,也让百度的移动化步伐大大加快。但百度的移动生态,始终缺少一个能够打通所有入口的产品形态,而直播的出现无疑让这一难题有了确切的答案。 一方面,通过直播百度丰富了自己的内容生态,进一步将百度业务聚焦到“泛知识+服务”赛道,同时也打通了其各个移动产品APP矩阵,构建了新的移动生态闭环。比如,百度直播通过泛知识布局,打通了包括百度贴吧、百度APP、好看视频等在内的多个内容端口,形成了以“百家号+小程序+托管页+直播”的完整移动生态闭环。 另一方面,直播还给百度带来了全新的想象空间。据官方透露,到9月初百度直播月覆盖用户过亿,目前聚焦泛知识、服务场景,流量环比增长200%,日均开播量环比增加500%。可见直播不仅盘活了百度的存量用户,还给其带来了新增量。如此也就不难理解,为何百度愿意斥资36亿美元收购YY直播了。 开辟第二增长曲线 不过,对于百度来说,盘活拉新只是百度布局直播业务的一个方面。通过布局直播来巩固老业务并拓展新业务,才是百度加码直播的更重要考量。 一方面,直播业态有利于巩固百度原有的广告业务。通过深度布局直播业务,帮助百度完善了“视频+直播”的视频流生态,大大延长了用户在线时长,提升了用户粘性。 据百度2020 Q3公布的财报数据显示,截止今年9月份,百度APP的DAU(日活用户数)已经达到了2.06亿,MAU(月活用户)达到了5.44亿。与此同时百度的信息流用户时长,也较上年实现了同比51%的增长。 另一方面,直播业务对百度开拓新的变现渠道也大有帮助。近年来受宏观经济影响,国内的广告市场一直都不太景气,这给很多头部的广告公司都带来了负面影响,对于正在发力AI领域的百度来说则面临更大的压力。 为了寻求破局,百度一直在核心业务之外寻找新的突破口。比如,其力主推动AI业务、云业务的商业化以缓解其对广告的依赖,但其实际效果却并不太理想。在这种情况下,百度选择具备高效成熟变现手段(直播打赏、直播带货)的网络直播作为突破口,无疑是明智之举,靓丽的带货数据似乎也说明了这一点。 今年618期间,百度直播带货的单场成交额便突破了1000万元,而在刚刚过去的双十一活动中,百度推出的“好物新知节”直播专场,流水均值同样突破千万。另外,YY直播带来的一年超过百亿的营收,也会成为百度重要的现金奶牛。以此来看,以直播业务作为百度的下一个增长点的确有据可依。 逆风翻盘 直播业务对于百度如此重要,它会成为百度逆风翻盘的希望吗?要回答这个问题,还需要结合各方面的因素来分析。 首先,百度对直播业务的定位足够细分,暂时没有与其他平台产生冲突。目前百度直播立足“泛知识”赛道来布局,这种定位与高度娱乐化的抖音、快手平台不同,与淘宝直播、京东直播等平台也有差异。而这个定位与百度搜索内容平台的调性却十分吻合,这对于百度直播接下来的发展自然是有益的。 其次,百度整合YY直播之后,也会进一步放大双方的优势。比如,YY直播的4130万月活用户(截止第三季度),加上十年积累的强大音视频技术、运营人才以及其在泛娱乐内容方面的优势,这对于百度接下来的直播业务发展显然是有帮助的;而百度拥有的5亿月活用户流量和短视频产品矩阵,对放大YY直播的优势也能够发挥不小的作用。双方合并之后,必然能够进一步加强百度的优势。 基于此笔者认为在百度全力布局直播业务之后,其业务形态会更加健康,单一广告业务带来的经营风险也将会大大降低,这对提振资本市场信心显然也是有帮助的。实际上,资本市场对百度做直播的回应,也的确给与了积极回应。截止12月28日美股收盘,百度的股价已经飙升到了193.08美元每股,较年初的107美元每股上涨了近90%,百度的市值也重新站上650亿美元。 这对于股价长期被看低的百度来说,无疑是一个好的转变。但作为一个曾经高居互联网“铁金字塔尖”的巨头而言,百度离巅峰时期仍有距离,而填平这中间的空间,恐怕仅仅依靠直播业务还不够,这或许也是李彦宏在公司成立20周年之际,喊出“重新创业”的原因吧。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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2020年12月31日
  • 快讯 11:52

    蛋壳摔得稀碎,自如若何“自如”?

    配图来自Canva可画 今年1月风光上市的蛋壳公寓被曝出下架所有房源的消息在网络上热度居高不下,侧面体现出长租公寓市场在今年的艰难。 据贝壳研究院统计,截至三季度,今年已有38家长租公寓公司陷入纠纷、资金链断裂、倒闭的漩涡中。长租公寓市场问题频发,疫情只是导火索,企业自身运营模式存在的问题才是根本原因。 长租公寓市场动荡之际,业界规模第一的自如也成了众矢之的。 蛋壳唇亡,自如齿寒? 长租公寓平台频繁暴雷的重要原因是租金贷占比过高,牵一发而动全身。 在租金贷模式下,部分企业拿着银行给的一大笔短期不需要兑付的现金去扩张规模,扩张后再以同样的方式获得一笔期限错配的资金,再去扩张……如同滚雪球一般,企业的规模迅速扩大,而在高收低租基础上的资金窟窿也越来越大,资金链一断,企业就得付出巨大的代价。 蛋壳的崩盘就是一个血淋淋的例子。 据公开资料,暴雷前平台上选择使用租金贷的租户占比已达65.9%,涉及金额高达数十亿元。而我国住建部在2019年印发的指导意见指出,我国房屋租赁企业的租金收入中,租金贷占比不得超过30%。蛋壳收入的租金贷占比已超过国家建议的一倍以上,其风险系数可想而知。 对此现象,自如称其租金贷占比已不足20%,且在今年12月4日,也叫停了自身部分租金贷业务,海燕计划下的自如分期付、轻松付等已经暂停使用。自如作为非上市公司并没有对外公开其租金贷具体业务数据,但若其说法属实,则目前几乎不会有太高的风险。 值得一提的是,在这个行业暴雷频发的寒冬,自如并未曝出资金链方面的问题。 不仅如此,自如还有余粮针对蛋壳事件的受害者推出“暖冬计划”。据计划,蛋壳的房东和租客在与蛋壳解约后可直接与自如签约,租客最高可免一个月房租,房东最高可免一年的托管费,其他服务照常提供。 自如此举不仅成功为品牌宣传拉了一波好感,还提前锁定了蛋壳的“优质遗产”,即优质的房源与租客。若能接盘成功,自如能省下大量的时间和资金,助力自己的进一步发展。 警报解除,风险犹在 目前的自如虽然躲过一劫,但其隐忧仍在。 近年来,网络上关于自如的负面新闻不少,且每条都是“重磅炸弹”。2018年自如房间暗藏摄像头一事闹得沸沸扬扬;今年9月自如被曝出误将中水接入租户饮水系统导致一租客喝了七个月的“脏水”;12月自如又曝房屋甲醛超标,自测合格报告遭怀疑。 日前,自如房东维权的新闻再次将其推上风口浪尖。据媒体报道,从年初开始便有不少房东接到自如要求降租的电话,若房东不同意,自如居然就单方面进行解约,赔偿对方两个月的房租,但要扣除装修折旧费用。 疫情影响下城市租房需求下降,房屋空置率和空置周期的升高难免也会对自如的资金链造成压力。据悉,自如此次清理的多是前期高价拿下的房源,作为“高收低租”的祸根,确实有逐步清退的必要。 但是对于自如的解约方案,许多业主并不买账,在网络上声讨依旧。自如赔偿的两个月租金与房东需要支付的装修折旧费两项相抵,持平算是好的情况,大多数业主还得倒赔它一笔钱。虽然自如此番也是为了降低成本,以保企业长期发展,但如此不顾吃相,是否也说明了企业隐含着未爆的流动性危机? 此外,这些负面消息也暴露出了自如目前在管理和服务上的缺失。据企查查信息显示,自2017年至今自如的行政处罚信息高达109条,由此日积月累的“民怨”可不是小数目,如何进行业务优化和挽回口碑也是自如需要思考的。 另外,目前自如的主营阵地还在分散式公寓。从分散各地的房东手里收房,经过标准化装修后再统一租出。这个过程通常要耗费大量的时间和资金,不确定因素高,业务的抗风险能力较差。 再有,从对贝克青年的收购到对蛋壳资源的“锁定”,可以看出自如并没有因为疫情而停下扩张的脚步。然而分散式公寓的业务模式下,只要一个环节出问题,就会导致企业的周转出问题,扩张中的自如仍需警惕资金链断裂的风险。 如何自如? 长租公寓并不是什么洪水猛兽,其确实有效解决了传统租房模式中存在的一些痛点。信息更透明、手续更便捷、价格更便宜、服务更周到是平台的核心竞争力。 根据自如与新华网联合发布《2020***青年租住生活蓝皮书》,***目前城市租住人数已超过2亿人,其中55%的是30岁以下的年轻人,26-30岁的租客占比达到31.48%。毫无疑问,住房是刚需,新一代的年轻人更是奉行“房子是租来的,但生活不是”的理念,他们需要的是有品质、有保障的租房服务平台。 任何行业的成熟都需要时间来试错和改进,长租公寓也不例外。行业正从野蛮生长的旧时代走向更加专业、更注重服务的新篇章。 过去的一些玩家利用互联网行业那种烧钱扩张的模式迅速占领市场,还为本就危险的“高收低租”业务底盘注入资本的鸡血,风险层层叠加,崩盘在所难免。 而正在积极改变,试图扭转行业困境的自如是令人欣慰的。目前,自如已经向风险更低,更方便管理的集中式公寓发力。 11月20日,自如推出的集中式居住社区自如里正式入驻广州。社区配备共享办公空间、便利店、咖啡馆等生活配套设施和社区服务,目前已开放500套房源,入住率高达97%。 11月30日,自如宣布并购贝客青年精品公寓。并购完成后,自如将在7个城市拥有53个集中式公寓项目。 此外,自如的多元化营收也收到正向反馈。据官方数据,2020年自如一站式全包搬家服务的订单与去年相比同比增长了67.48%;平台上有37%的租客每月定时购买一次自如的保洁服务;平台对外维修项目同比增长153.94%。 与其他同行相比,自如已摆脱一条腿走路的模式,平台生态正逐步完善,朝着更专业、更全面的方向发展。行业的阵痛期终究会过去,希望自如今后仍能以审慎的态度精耕业务,为人们带来更好的租房体验。 文/金融外参记者韩可馨,公众号ID:jrwaican

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  • 快讯 11:52

    多多钱包非奇袭,而是守正

    我国移动支付市场方兴未艾。 据CNNIC的数据显示,截至今年6月,国内网络支付用户规模多达8.05亿,占整体网民的85.7%,和今年3月对比已增长了3702万;而国内移动支付用户规模多达8.02亿,占比整体手机网民86.0%,相较今年3月增长了3644万。 由此,阿里、腾讯、美团、滴滴等众多互联网企业,相继从各个领域进军移动支付市场。 就连表示不会入局支付金融领域的拼多多也“打脸了”。此前,拼多多的创始人黄峥曾公开表示:“拼多多不会步入支付金融领域”。但今年年初拼多多就收购“付费通”拿下支付牌照,紧接着推出“多多钱包”自有支付渠道,其入局金融市场之心暴露了。 拼多多守正 随着数字经济的发展,移动支付已然成为企业进行商业交易的必备基础,其不仅能同时链接平台商户和用户,还能贯通资金流动渠道,帮助企业避免被其他竞争平台掌握自有用户数据,而拼多多正是被此吸引。 那么,拼多多推出“多多钱包”的好处在哪呢? 其一,助其规避风险,走出“现金流陷阱”。此前拼多多依靠商家资金来实现现金流增长,且非常依赖于外部资金驱动,因此曾多次因“二次清算”问题被举报。当下其推出“多多钱包”即可合规解决现金流问题。 其二,减少向外部三方支付平台支付的成本。据2019年拼多多年报显示,拼多多于2017之后的两年间,分别付予了支付宝、微信第三方支付6.4亿、5.4亿,如今拼多多开启自有支付能使其节省一笔巨额的第三方支付通道费用。 其三,为之后金融业务的布局铺路。拼多多早有入局“支付金融领域”的想法,在拿到了支付牌照后就推出了“先用后付”的业务功能,进行消费金融业务的试水。随后更是成为央视总台2021年春晚独家红包互动的合作方,为它之后的金融业务开拓打下一定基础。 拼多多推出“多多钱包”对其进军支付金融业务领域来说意义重大,但面对支付市场的众多竞争对手,拼多多能否立稳脚跟? 开启新支付之争 今年非常活跃的美团、滴滴、拼多多三大玩家,都推出了自有支付产品,就此开启新一轮支付大战。 目前来看,“滴滴月付”定位出行支付领域,“美团月付”定位生活支付领域,“多多钱包”定位电商支付领域,为自家用户提供支付服务,推动了平台形成交易闭环支付。 如今,美团和滴滴的月付都是类似“花呗”的“先享后付”的信用支付服务产品,而多多钱包只是拼多多推出的一种支付服务产品,因目前业务还处于初始发展的阶段,其功能较为“寒酸”,只有充值提现、支付等基本服务。 就消费使用场景来说,“美团月付”只能在美团系app内部美食、外卖、出行等多个消费场景使用,而“滴滴月付”仅限于在滴滴平台打车交易时使用,其次“多多钱包”只能用于自有平台的所有消费服务场景,三者的使用场景并不相同,但都有着一定的跨平台局限。 就金融业务方面来说,美团涉及的支付金融业务多于滴滴,有理财、生意贷、借钱等等,而滴滴则触及理财、借钱、保险三大金融业务。对比之下,拼多多目前还缺少保险、借贷等方面金融业务,所以之后拼多多还要继续拓展金融领域,不断锤炼其自营的支付渠道的获益能力。 美团、滴滴、拼多多作为我国巨头企业,三者本身都已占据不少流量,开展支付业务有利于它们培养用户使用其自有支付渠道,并加速扩大、完善其金融生态的版图。但未来能收获多少用户支持、占据多少市场,还需详看它们后续在支付领域的布局如何发力。 当下,互联网巨头纷纷在各自领域开展支付金融的业务,支付市场规模也由此不断扩大,支付市场赛道群雄逐鹿。 金融市场竞争升级 从整个互联网金融大环境看,想要再造一个支付宝或微信支付难度很大,不过互联网金融增长空间还非常大,做一个垂直类金融企业也足够“温饱”。 如今越来越多的企业加码金融支付服务的业务,撼动了支付市场原有的支付宝、微信两家独大的霸主地位,拼多多借机入局金融市场,有很大的发挥空间。并且,在金融赛道上滴滴、美团、拼多多都有各自优势而且战略打法不同,未来支付市场格局难猜。 不过,诸多巨头涌入金融市场将带动其技术、服务的升级,也加剧金融市场竞争。 在技术层面,生物识别技术被广泛应用于支付领域。目前人脸识别在互联网金融领域应用表现为支付和身份验证,是非常重要的工具,如今巨头的涌入将推动企业进一步完善金融领域生物识别的技术,推动技术持续革新,移动支付服务的安全。 在服务层面,互联网金融业务监管日渐趋严,所以互联网金融服务正加速透明化、便捷化的升级。比如近期京东巨头就推出了“京东金条”这个消费信贷软件,为用户提供更为安全便捷的金融服务。 当下的互联网企业只是借支付这个接口入局金融市场,而之后各方玩家除了要应对单一支付业务的竞争,还要在金融业务领域展开博弈,未来市场更考验互联网企业本身业务和金融业务生态融合的综合实力。 值得注意的是,蠢蠢欲动的“数字货币”的应用也很有可能会再一次改变互联网金融支付市场的格局,促成市场竞争的又一次飞跃。 所谓市场瞬息万变,谁都不知道未来互联网世界会出现哪些“新鲜事”,更难以预料未来移动支付市场会呈现何种局面。但不论未来支付金融市场究竟如何,互联网企业之后的市场争夺只会愈渐激烈,多多钱包面临的竞争也会越来越大。

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  • 快讯 10:52

    滴滴也要虎口夺食支付市场?

    配图来自Canva可画 今年的支付市场风起云涌,多家企业加入支付大战。滴滴作为一个新兵带着刚刚铸好的武器加入战局,其推出一款还在灰度测试阶段的先享后付产品——“滴滴月付”。 虽然还在灰度测试阶段,但可以看出滴滴向支付市场发起进攻的决心很是坚定。不过,信用支付市场已经有“花呗”“微信支付”“白条”等国民度极高的产品存在,那么姗姗来迟的滴滴能否在信用支付市场分得一杯羹? 滴滴早有“预谋” 事实上,滴滴在信用支付领域早已埋下伏笔。 2017年,滴滴花费3亿收购一九付间接获得了支付牌照,并计划在未来服务于滴滴相关出行支付场景。在当时业内很多人看来,滴滴会迅速进入支付市场,但滴滴方面回应媒体称,出行是支付交易的重要场景,滴滴一直和支付行业合作伙伴保持广泛探讨和交流,滴滴将持续专注出行领域,并无进入支付行业计划。 2018年,小范围的试用了“信用付”功能,这也是滴滴试水信用支付的重要一步,也为日后“滴滴月付”的推出积累了一定的市场经验。这两年滴滴的支付业务虽然缓慢,但在这两年里也逐渐和滴滴生态系统中的业务建立起密切的联系。 2020年,滴滴旗下公司推出 “花小猪”打车APP,主攻下沉市场,制定了使用该APP的支付平台就可以参与满减活动,以此来吸引用户使用该网约车内的支付产品“小猪付”,通过这种方式来提高滴滴支付的渗透率。 由此可见,滴滴进入支付市场并非毫无准备,而是早已谋篇布局。从滴滴的月报可以看出自今年下半年来,其支付业务数据上升,日订单已达百万级,滴滴支付用户近3000万。 如此漂亮的数据并非一朝一夕能达成。从这两年滴滴在支付市场的动向看来,滴滴进入支付市场只是时间早晚问题。 进入市场意欲何为? 要知道,第三方支付市场已经有了支付宝和微信这两大国民度极高支付产品,那么滴滴为何还要加入被支付宝和微信垄断的市场? 一方面,滴滴作为网约车行业的龙头企业,其深刻地意识到支付产品在司乘支付场景中应用的重要性,如果一直采用第三方支付,不利于规避支付平台所产生的风险,所以摆脱第三方支付势在必行。 另一方面,支付是获取用户信息的重要渠道。在使用第三方支付平台时,会将自身的用户信息暴露给第三方,所以“滴滴月付”上线就是要把用户和支付数据牢牢掌握住,在未来可以通过其他业务形式将客户流量最大化的变现。    当然,滴滴加入支付市场的意图并非这么简单。 从近几年的布局来看,滴滴在金融领域一直野心勃勃,但苦于没有搭建起支付的基础设施。因此滴滴支付平台的建立,能够把金融产业链连接起来,深化金融布局,进一步完善金融生态体系,打造一个完整的生态闭环支付体系。 支付混战再次升级 今年1月,拼多多通过收购付费通获得支付牌照,解决了长期以来无“证”经营的问题;9月,字节跳动低调收购合众支付,获得支付牌照这张珍贵的入场卷;同样也是9月,携程全资收购上海国企东方汇融,并正式获得第三方支付牌照;11月,快手3亿收购易联支付,间接获得了支付牌照。 这几家企业作为各自领域的佼佼者,都通过曲线收购拿到了支付牌照,支付市场竞争激烈程度可见一斑。为了让用户在未来的支付场景中习惯性的使用自身建立的支付平台,每个玩家都使出浑身解数。 今年7月,美团关闭了支付宝付款通道,但这并不是美团第一次关闭支付宝的付款通道,其实在2016、2018年曾有部分用户反映在美团点餐时不能用支付宝支付,这也是美团在支付市场上先后向支付宝发起的挑战。 字节跳动在收购合众支付之后,建立起生态业务内的支付平台,可以最大程度地将旗下抖音、西瓜视频这两个流量巨大的APP变现,也是字节跳动在支付市场的重要布局。 拼多多的“多多钱包”也于12月火速上线,然而在9月时拼多多已经拿下2021年春晚的红包互动合作,能够在春晚的帮助下快速打通消费场景。 对于新加入的企业来说,最大的对手不仅是支付宝和微信,还有同时期加入市场的其他企业,他们起点几乎一样,因此这些企业之间的竞争尤为激烈。每个玩家都意图在这个变化莫测的市场建立自己的宏图大业,支付领域这场没有硝烟的战争越来越有看头。 滴滴如何出奇制胜? 对于滴滴来说,即使它早有准备,但是对于市场而言,他确确实实是个新人,且不说有阿里和腾讯两座大山在挡着,后面还有很多争相进入支付市场的企业。那么,在前后夹击的困境之中,滴滴有何制胜奇招? 其一,推出吸引用户的优惠政策,加大宣传力度。在这个过程中除了能吸引一部分新用户之外,在一定程度上也能增加客户粘性,但优惠券只能使用一次的话,那么将很快失去这部分用户,所以滴滴在后续的布局中更应思考如何吸引消费者长期使用自身的支付平台。 其二,专注于网约车业务板版块的运营。金融业务的推进,把支付平台应用于企业生态的产品线上,进一步完善生态闭环支付体系,还可以考虑产品的转型和应用领域,或将成为滴滴在支付市场最好的出路。 目前“滴滴月付”主要应用于移动出行的场景,还没有应用到更加丰富的支付场景之中,相对来说比较单一,或许正是因为这单一性,将会成为滴滴制胜的法宝。网约车业务作为滴滴最大的流量口,后续要将这个流量最大化,势必成为滴滴在支付市场最大的王牌。  文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 09:52

    微博复苏时间线拉长

    配图来自Canva可画 新年临近,社会、娱乐、广告各类信息抢占微博热搜榜单排名,你争我抢好不热闹。 作为一个社交媒体,微博尽到了搭建用户社交广场,为用户提供实时信息的责任。但2009年至今微博成立11年了,在历经与搜狐、网易、腾讯微博大战,一战成名;打响与微信的流量之争,两者终走出熟人、陌生人社交不同的“封王”道路之后,微博发展的脚步慢了下来。 而今,陌陌、Soul等社交平台轮番上阵挑战微博霸主地位,抖音、快手、B站从视频领域切入,抢夺微博用户时长。稳居头部社交平台行业地位的微博,又要迎接“后浪”们发起的挑战。 近日,新浪微博发布2020年第三季度财报,暴露了创新发展的力不从心。就微博市值来看,从巅峰期的300亿美元跌到84.92亿美元(美东时间2020.12.28),相比2018年初市值下降超三分之二,已被后浪们赶超。 其实,微博的窘境不止市值大跌…… 净利大幅下降 流年不利,微博营收、净利下滑成常态,盈利能力下降已成不争的事实。 新浪微博2020年第三季度财报显示,净营收4.657亿美元,同比下降4%;归母净利润为3380万美元,同比下降77%;2020年第二季度,微博净营收3.874亿美元,同比下降10%,净利润为1.98亿,同比上涨92.6%;2020年第一季度,微博净营收3.234亿美元,同比下降19%,净利润为5210.8万,同比下降65.4%。 具体业务来看,微博广告和营销收入、增值服务营收增长缓慢甚至下降,呈发展颓势。 2020年第三季度,微博广告和营销收入为4.167亿美元,比上年4.125亿美元,增长1%。其中,主要大客户和中小企业的广告和营销收入3.875亿美元,比去年3.933亿美元,下降了1%。另外,增值服务营收在2020年第三季度的收入为4910万美元,同比下降11%,5530万美元去年同期。 显然,一年过去了,疫情对广告市场的影响还未完全消散,而全球广告市场不景气也挫败了靠广告业务存活的社交媒体平台们。《2020-2021年全球广告行业状况趋势报告》显示:自2000年互联网泡沫破灭以来,网络广告市场首次出现非增长情况。 另外,对于增值服务营收的减少,微博透露这主要是由于直播收入减少。在直播带货火热的当下,直播平台、视频平台、电商平台几乎全部涌向直播领域,市场狼多肉少竞争激烈,微博直播收入自然随之减少。 在00后接替90后成为第二代“泡网人”的关键时刻,微博营收弱势局面会影响新用户的获取,很容易被市场淘汰。 流量焦虑加剧 作为微博重要的“门面”,微博热搜的吸睛能力在不断下降,引发微博流量焦虑。 立志为用户提供图片、文字、视频等形式的最新、最火爆的新闻动态的微博,正逐渐失去它的“立足之本”,热搜榜单的竞价猫腻多次被媒体爆料、用户谴责,也曾被相关监管部门约谈。 而且,微博热搜“失真”连累微博口碑,热度被其他社交平台分流。微信公众号、知乎、今日头条甚至网易、搜狐、凤凰等门户网站纷纷推出,热点新闻排行、24小时热点排行等榜单,同一热点事件已可以在很多平台吃瓜。 好在吃瓜群众越来越多,且网红掐架、明星离婚、企业高管出轨等事件层出不穷,数量庞大的明星、偶像、网红阵营仍持续为微博吸粉。不过,大V效应也不似从前那么奏效了,微博新用户增速呈放缓趋势。 财报数据显示,截至2020年9月,微博的月活跃用户数为5.11亿,较上年同期净增约1400万,其中月活跃用户数中约94%为移动端用户。截至2020年9月,平均日活跃用户数为2.24亿,较上年同期净增约800万,环比上季下滑500万。 为了缓解流量焦虑,微博加强大V阵营,又开发图片社交、视频社交、直播等新产品,以至于成本高企。可以发现,2020年新浪微博越来越多超多明星大V进驻,包括海外的网红、明星、球星等。 财报数据显示,2020年第三季度的成本和费用总计3.048亿美元,比去年2.952亿美元,增长了3%;非GAAP成本和开支2.864亿美元,去年同期为2.775亿美元,并透露成本增加的主要原因是坏账准备和人员相关成本增加。 时至今日,头部KOL、网红明星仍有吸粉光环,微博继续走“大V效应”这条老路也不为过。只是,增加大V数量和完善微博热搜,只能减缓微博坠落速度,并不能让其焕发新机。况且,在00后最热衷社交平台排行中,QQ、B站最火,不见微博踪影。 在2019年全球最受欢迎十大社交平台排行榜中:微信排第四名、QQ排第七名,QQ空间排第八名,新生代表抖音排第九,微博排在第十名逐渐被遗忘。 复苏时间线延长 复苏是新浪微博2020年发展的关键词,一是恢复广告营销业务的高增长,二是挖掘微博视频号的增长潜力。 作为社交媒体巨头,微博依然品牌商们是营销主战场,因此微博广告业务随着疫情后期各行业经济复苏而好转,损害不大。三季度财报发布后,微博CEO王高飞也表示:“我们的品牌业务实现全面复苏,品牌营销客户数创下了历史新高但挑战依旧存在,还将继续致力于为客户提升价值。” 艰难的是,微博新业务的发展和壮大。此前,微博推出“爱动小视频”“河豚小视频”等视频业务都无疾而终,所以微博视频号的发展也让人担忧。 不过当下来看,微博再次声势浩大的推广微博视频号,有些许成效。 微博数据显示:截至11月,微博视频号开通规模已超75万个,其中百万粉视频号规模超过1.3万个。而且,视频号作者在微博收获显著流量扶持,11月日均视频发布量和日均播放量同比提升均超过30%。 即便如此,抖音、快手在前,微博视频号当下的体量不值一提。而且,微信上线微信豆、新增视频号入口,大举进军视频直播领域,对微博来说是个劲敌。当年的微博、微信对垒局面或将在视频领域再次上演。 关键时刻,微博用户服务方面还掉链子。11月14日,App违法违规收集使用个人信息治理工作组发布通告,显示微博APP存在两个“个人信息收集使用”方面的问题。微博回应:深表歉意,正进行内部整改。 诸多不利因素叠加,微博的复苏之路任重道远…… 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 08:52

    泡面早报

    泡面早班车#2020年12月30日 星期三 【泡面头条】 1、双 11 假打折、假促销,京东、天猫、唯品会分别被罚 50 万元 针对“双十一”前后消费者反映强烈的网购先提价后打折、虚假促销、诱导交易等问题,根据价格监测和投诉举报等有关线索,市场监管总局依法对京东、天猫、唯品会三家企业开展自营业务不正当价格行为进行了调查,并于2020年12月24日依据《价格法》第四十条、《价格违法行为行政处罚规定》第七条作出处罚决定,对上述三家企业分别处以50万元人民币罚款的行政处罚。 2、快手发布企业价值观“快手派” 快手发布内部全员信,首次明确了企业文化价值观——“快手派”:核心理念:痴迷客户;成事之法:创新务实、最高标准;相处之道:担当敢为、坦诚清晰;使命愿景:以“痴迷于为客户创造价值”为使命,最终能够“帮助人们发现所需、发挥所长,持续提升每个人的独特幸福感”。 3、中兴通讯董事长李自学:明年将加大芯片等底层核心技术投入 中兴通讯董事长李自学发布新年致辞,阐释了2021年公司的核心方向。李自学提到,在2B业务方面,中兴明年将逐渐提高运营商业务的国际国内产品布局份额,扩展政企市场,2C业务则维持稳健运营,重塑品牌和渠道。致辞中提到,中兴通讯明年将要加大芯片等底层核心技术的投入,提升平台研发能力以完善产品的安全机制。 4、魅族公布2021全新战略:旗舰手机仍是核心 新增智能家居、穿戴 魅族科技正式公布了 2021 年全新战略——一体两翼。其中,魅族式旗舰手机仍为核心业务,新增双项战略引擎,智能穿戴与智能家居业务。在未来,精品策略下的魅族式旗舰手机,是魅族科技的核心业务。同时智能家居与 AIoT 智能穿戴业务将正式升级成为魅族的战略级引擎,与智能手机共同组成未来发展的新动力。 【国内头条】 1、拼多多:联合湖南卫视跨年晚会将发放100亿份红包 2、福建乔丹体育公司被判停止使用“乔丹”商号 3、2021年将有超过1亿台设备成为华为鸿蒙新入口 4、1659 元,华为智选车载智慧屏开启预售,1 月 8 日正式开售 5、小米互联网业务部调整后续:下设12个子部门,希望提升商业化效率 6、京东:王振辉辞任京东物流 CEO,前京东首席人力资源官余睿接任 7、花小猪打车将在北京暂停服务一周,组织司机核酸检测 8、“取消充电器”事件反转,小米式营销被指愚弄消费者 【海外头条】 1、三星掌门李在镕行贿案重审被检方判刑9年 2、分析师:苹果未来几年最高可涨至200美元 3、苹果新专利:未来MacBook可能配备自适应显示屏键盘 4、媒体称谷歌、Facebook签署特殊广告协议,被指非法操纵价格 5、Google 应用尝试在搜索结果中加入短视频内容 6、外媒:***手机在印度销量再次上涨,小米占据第一 7、特斯拉:不存在“为产量不惜降低质量”现象 【融资收购】 1、通信产业芯片研发公司“极芯通讯”完成5700万元A轮融资 2、智慧医疗护理方案供应商“德品医疗”完成近亿元B轮融资 3、语文培训教育机构“三和教育”获得来自青松资本的数千万元天使轮投资 4、大票零担网络运营服务商“聚盟”连续完成B轮、B+轮亿级融资 5、生物技术公司“泰莱生物”完成近亿元人民币A轮融资 6、家庭教育领域企业“爱阅家”完成2800万元A轮融资 7、***植物肉品牌“Hey Maet”完成数千万元Pre-A轮融资 8、智能机器人制造商和运营服务商“擎朗智能”完成数亿元C轮融资 9、精品即溶咖啡品牌“永璞咖啡”完成数千万元A轮融资 10、共享充电宝品牌“速绿”宣布完成过亿元Pre-A轮融资 11、CBD生活方式品牌“CANNAFEVER新奇迹”完成新一轮千万元融资 12、心血管创新医疗器械企业“以心医疗”完成7000万美元B轮融资 13、云管理服务提供商“梯度科技”获数千万元B轮战略融资 14、脑血管介入手术器械研发商“美诺微创”完成千万级pre-A轮融资 15、功能神外创新医疗器械与智能诊断服务商“诺尔医疗”获3000万元Pre-A轮融资 【新冠疫情】 1、钟南山称冬季国内不会大规模暴发疫情 2、国药集团:新冠疫苗保护效力 79.34% ,已提交上市申请 3、美国新增确诊病例超20万例 确诊首例变异新冠病毒感染病例 4、印度新增确诊病例超2万例 将延长往返英国航班暂停期 5、英国新增确诊病例超5.3万例将为5000万人提供接种牛津疫苗 6、巴西新增确诊病例超5.7万例 受疫情影响全国年度税收总额将下滑 7、俄罗斯新增确诊病例超2.6万例 首都对部分群体开放疫苗接种预约 8、波兰新增新冠肺炎确诊病例12955例 累计确诊超128万例 【体育竞技】 1、亚奥理事会:第六届亚洲沙滩运动会再次延期举办 2、***女排锁定年终世界第一 美国巴西分列二三名 3、2021升降级名额初定:中超后2名与中甲3-4战附加赛 4、2021赛历初定:中超3月11开战 5月集训备战40强赛 5、500***球员身价≈孙兴慜 中超年薪却是韩国12倍 6、为防止变异新冠病毒 日本出台限制运动员入境措施 【财经新闻】 1、​北京:明年启动法定数字货币试验区和数字金融体系建设 2、1933/股,贵州茅台股价又创新高 3、万科A:养猪业务已落地,正在顺利推进中 4、比亚迪:拟筹划控股子公司比亚迪半导体分拆上市 5、李小加将于 2020 年 12 月 31 日正式卸任港交所行政总裁一职 6、中欧领导人共同宣布如期完成中欧投资协定谈判 7、央行征信管理局:不存在征信修复这一说法 关注微信公“众账号“泡面小镇”更早获取早报内容

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2020年12月30日
  • 快讯 13:52

    新茶饮们苦寻破局之道

    ​配图来自Canva可画 近年来伴随着人们的消费能力逐渐提升,各式各样的新茶饮品牌如雨后春笋一般涌现,新茶饮也逐渐成为一些消费者生活中必不可少的一部分。喜茶、奈雪的茶、一点点等都已经成为消费者心中的国民品牌。 这让一些新式茶饮品牌在线下门店的扩张上都取得不错的成绩,而近年来这些专注在线下门店零售的品牌,却开始将注意力放在了其他的领域上,比如推出瓶装饮料等快销品,并在线上渠道进行售卖。 “逼上梁山”的新茶饮 对于消费者来说,这些新茶饮的产品大部分都是门店现场制作的杯装饮品,但也正是这种模式让很多新茶饮品牌,如今不得不做出新的试探。 首先是因为疫情强迫新式茶饮做出改变。因为产品的特殊性,消费者不论是到店内消费还是外卖,饮品都需要在店内现场制作,这导致新式茶饮对线下门店的依赖性很高,并且疫情将这种高度依赖的不良后果进一步放大。 而因为疫情的影响,那些原本比较依赖线下的企业也终于注意到问题所在,开始寻找新的渠道去摆脱过于依赖线下的困境。 其次,现阶段的发展迫使新茶饮品牌做出改变。新茶饮已经不算是新物种,关于新茶饮的故事也难再有新意,不论用料、设计、包装、文化等方面有何不同,最终落到消费者层面依旧不过是一杯奶茶。 这就迫使新茶饮品牌必须找到新的增长点,否则就只能停滞在“奶茶”层面,未来的增长也将出现问题。 最后,白热化的竞争逼迫新茶饮做出改变。乐乐茶、喜茶、奈雪的茶等网红品牌近几年都在不断向外扩张,一点点、coco等品牌也同样打得火热,还有茶花弄、茶颜悦色、放哈等主打地方特色新茶饮的品牌在暗自发力,白热化的竞争显而易见。 再加上日趋严重的产品同质化,让很多新茶饮陷入了增长瓶颈,不得不寻找新茶饮之外的方向来打出差异化。 新茶饮抢滩“便利店” 于是这些被逼无奈的新茶饮品牌,都相继推出了自己品牌的瓶装饮品,试图攻占便利店以及线上渠道。 具体来说,在今年六月的时候,喜茶通过子品牌“喜小茶”推出了“喜小茶瓶装厂”售卖第一批NFC果汁,随后在7月又推出自己的气泡水产品;奈雪的茶也在今年双11期间在天猫旗舰店售卖奈雪气泡水;乐乐茶也在最近申请了“瓶瓶茶”、“快乐茶”等相关商标。 似乎瓶装饮品成了新茶饮品牌新的关注点,这类不用现场制作的产品对线下没有过重的依赖,在一定程度上缓解了这些品牌的线下焦虑。当然,新茶饮选择瓶装饮品这类快销品,还有另外的考虑。 其一,新茶饮品牌需要找到新市场。新茶饮赛道拥挤不堪,竞争对手之间的产品又存在同质化的影响,似乎新茶饮已经没了任何的“新意”。但是企业不能止步不前一直固守,更需要找到新的市场,于是瓶装饮品成了新茶饮品牌的新关注点。 其二,通过更多的渠道培养用户心智。瓶装饮品不同于新茶饮品牌的传统饮品,瓶装饮品不用受限于品牌线下门店,可以通过更多的渠道面向消费者,比如便利店还是线上网点。另外因为瓶装饮品的便携性,也会给消费者提供更多的选择。 其三,帮助品牌IP的进一步建立。因为现在新茶饮品牌层出不穷,面对众多的品牌如何选择,就要比拼品牌在消费者心中的认可度了。而通过瓶装饮品在消费场景中对消费者潜移默化的影响,可以进一步加深品牌在消费者心中的认知度,从而帮助品牌吸引更多消费者。 当然除了瓶装饮品,新茶饮品牌也在其他品类上面做了不少尝试。比如在今年5月奈雪的茶就推出“奈雪好食馆”,上线冻干水果酸奶块、冻干水果等产品;而喜茶同样动作不断,陆续推出了饼干、薯条、爆米花等零售产品。 这些都是新茶饮品牌的不断试水,而在这些试水动作背后,不难看出新茶饮品牌似乎都想搭上新零售的快车。 新零售成新茶饮的下一个战场 新零售的便捷以及速度让这种模式越来越受到部分消费者的青睐,加速了传统零售和新零售的融合,也让新零售成为了一种未来趋势。 正在苦寻破局之道的新茶饮品牌们,自然也想搭上这趟快车,帮助自己跳出如今的困境,而且新零售还能给新茶饮品牌带来更多影响,主要体现在以下几个方面。 首先是业绩层面。对于消费者而言,“奶茶店卖汽水”这种行为,比较吸引眼球,再加上年轻消费者是新茶饮的消费主力军,他们愿意为新奇事物消费,着都会带动新茶饮品牌一部分产品的销量。 再加上原本杯装饮品就有较强的新零售优势,让新茶饮品牌的新产品可以在新零售这种模式上走得更加平稳,从而促使业绩实现增长。 其次是消费者层面。对于新茶饮品牌来说,不同种类的产品种类所构成的产品矩阵,可以吸引到不同需求的消费者,进一步扩大消费群体。而且通过新零售渠道的深化,在保证不同消费需求的同时也保证了服务质量,从而培养出更多的优质消费者。 最后是企业的未来发展层面。搭上新零售的快车之后,以往线下属性较强的新茶饮品牌可以加速自身线上线下的融合。线下饮品是新茶饮的重点,平日里起到十分重要的作用,但是新渠道的开发,让新茶饮不至于在意外出现的时候完全失去抵抗能力。 探索路上满是荆棘 对于新茶饮品牌而言,在其他领域的不断探索想要做出一些成绩的话,还有来自内外的挑战需要去解决。 先来看看来自于自身的挑战。消费者对于饮品的要求,最关心的无外乎是味道、质量、价钱等方面,而这就需要新茶饮品牌在探索的路上万分注意,否则就需要承担不小的经济压力,以及来自消费者层面的质疑。 比如在今年10月,喜茶就下架了一款7月上线的桃桃乌龙气泡水并全部召回销毁,喜茶因此承担了百万计的损失。召回事件发生的原因主要是因为消费者对这款气泡水充满了质疑,包括了口味、包装等多个方面。 这种情况对于新茶饮品牌来说并不有利,毕竟经济损失可以挽回,但是损害到品牌在消费者心中的形象,这种损失很难挽回,而且对于新茶饮品牌来说接下来的探索之路也将会有诸多阻碍。 再来看看来自于外部的原因。不论是喜茶还是奈雪的茶,甚至是预备发力的乐乐茶,在杯装饮品的赛道中竞争过之后,未来还要在瓶装饮品的赛道中再次遇见。并且伴随着越来越多新茶饮品牌开始探索新出路,这个赛道中的竞争也将会继续加剧。 而且像元气森林这种新晋的网红饮品,也将会是这些新茶饮品牌探索路上的一大拦路虎,未来的竞争在所难免。 对于新茶饮品牌来说,不做出改变固守在原本杯装饮品的业务中,很容易在下一次意外的冲击中毁灭,向更多方向的探索或许会遇到诸多的阻碍,但却是发展道路上的必要环节。一旦找到了新的渠道和模式,企业也将会迎来质的飞跃。 文/新零售外参记者侯正阳,公众号ID:xlswaican

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  • 快讯 13:52

    薯条机场将流量攻击引向 GOV 网站

    12月30日,薯条机场方面说,昨天晚间他们在受攻击的******中加了部分指向了******网站IP的域名。 攻击者只是挑出了“8.8.8.8”这样的IP,但是没有筛选出******网站所用的IP,因此他们在不知不觉中攻击了上海、宁波等地的******网站。 据说攻势迅猛异常,薯条机场成功地将危险引向攻击者。但这是一把双刃剑,追查下薯条也难辞其咎,可以说是一种玉石俱焚的做法。 薯条方面基本确认来“黑鹰”的攻击命中了******网站,而另外一个攻击者“马老板”的攻击目标中没有覆盖这些IP,事实说明上帝青睐喜剧演员。

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  • 快讯 11:52

    火锅超市“战事”激烈,锅圈如何自处?

    疫情如狂风过境,重创了经济也重塑了市场。 在疫情防控的背景下,火锅餐饮业下的新业务形态——火锅超市,其快速进入大众视野,并吸引了众多资本的目光。而各类玩家也在嗅到商机后争相入局,使得眼下火锅超市行业加速爆发。 只是,当下的火锅超市赛道发展还不成熟,这种新业务形态究竟是高光还是泡沫?一切还不得而知,火锅超市新业态还需要经过时间的验证。 火锅新风口 近年来,随着新零售模式兴起和消费观念转变,火锅超市凭借全新的线上线下结合的“一站式购物”的新零售模式,俨然化身为火锅餐饮业的一大热点,成为了时下最为火热的投资项目之一。 一方面,疫情改变了人们的消费习惯和行为,短时间内消费场景正由传统的“到店”向“在家”变迁。而火锅超市新零售模式以新型的场景服务对接了消费者“到家消费”的刚需,所以备受市场的欢迎。 另一方面,近年火锅超市热度正加速升温,其巨大的市场空间和潜力仍不断吸引着资本。据企查查数据显示,截至今年12月初,火锅相关项目发生76次融资,单拿头部玩家锅圈来说,其一年内就完成了四轮10亿融资,足见当下的火锅超市对资本有着很大的吸引力。 再有,随着社会发展、消费升级、各种“懒人经济”、“宅家经济”等出现,消费者的需求正不断变化,而火锅超市结合线上线下零售模式,能有效应对消费者需求,让消费者的消费更加便捷省力。 不难发现火锅超市市场已成为火锅餐饮业的新蓝海,吸引了一大批玩家纷纷入局争夺红利。 群雄逐鹿 火锅超市作为火锅业下的细分市场正迅速发展。据悉,国内与火锅食材超市相关的企业已超出3000家,而疫情催化更是使得火锅超市 “遍地开花”。总结起来,目前火锅超市玩家可分为三大类,它们各有玩法且优劣势也有不同。 首先是传统火锅品牌,品牌效应、强大的供应链体系和餐饮业经验都是它们开展火锅超市的“底气”。 以海底捞开出的“海底捞外送食材自提站”为例,其定位为社区零售,在消费方式上比较灵活,外送、直购、自提皆可,和一般的火锅超市功能区别不大。 但也有不同之处,海底捞超市菜品多是新鲜且保质期不长的,但价格却比生鲜超市高,这就导致产品在性价比上不占优势,与“家庭餐桌”高性价需求背道而驰,再加上食材保鲜的成本,未来海底捞火锅超市的社区零售模式还要接受许多挑战。 其次是三全、盒马鲜生这类零售跨界大佬,它们在大数据下更能快速掌握市场以及消费需求,且成熟的零售体系也给其火锅超市带来了有力支撑。 就三全的“涮烤汇”来说,其提供火锅烧烤食材“一站式”消费服务,很容易触及消费者。 但对于它们来说,火锅食材只是它们零售的一份子,它们更多在于食品种类的研发,所以这更考验其火锅超市运营、产品力度等,如果在这些方面没有突出的地方,就很容易被其他火锅食材品牌取代。 最后是以锅圈食汇、懒熊为代表的专业领域玩家,实际上它们做的是供应链生意,通过下游火锅超市门店强引流来带动上端供应链的效益,它们较为成熟、持续发展的供应链体系和产品性价比都是它们的竞争优势。 当然,这非常考验门店对消费者的吸附能力,只有消费达到一定规模,供应链运转才有价值,所以这类专业选手更依赖加盟开店,以“广开店”的做法抢占市场资源,这要求品牌要有市场流量、开店速度的把控能力,如何开拓市场、减少闭店是它们需要时刻思考的。 当下,火锅食材超市市场仍处在各方争夺的阶段,入局的玩家都在加快市场扩张,想方设法的提高消费复购率。但随着赛道日渐拥挤,市场还是出现了良莠不齐的情况,而谁能够脱颖而出?谁将被市场淘汰?一切还难以预料。 惊现“黑马”? 在火锅超市这一赛道中,知名品牌锅圈在近三年来以令人咂舌的速度进行市场扩张,如今已成为当今行业规模增速第一的头部玩家。 那么,锅圈的火锅烧烤食材超市为什们受欢迎? 原因在于其多年沉淀的供应链体系和产品性价比。锅圈的火锅超市重塑了其产品供应链,使之能够稳定的提供更优质、多元的产品,再加上锅圈产品多年来未涨价,性价比高于其他品牌,所以更是吸引了消费者不断消费、复购。 锅圈的时代真的到来了吗?尽管锅圈如今已闯出了一片天地,但面对瞬息万变的市场,一切都还难以预料。 首先,火锅食材超市行业斗争日渐激烈,各品牌都面临着诸多方面的竞争。而火锅超市实际可以看作餐饮、零售两个赛道,未来锅圈想要占据市场,就既要在保证食品安全前提下拉开食品差异化,又要与其他传统、跨界品牌进行供应链效率的互搏,毕竟谁的供应链效率最高,谁就能在火锅超市的市场中“一马当先”。 而在餐饮赛道中,锅圈前段时间还出现了“食品不贴标”的问题,所以其品牌仍需加强对食材品质、食品安全的把控。另外,众多品牌入局零售赛道,效率之争只会越演愈烈,所以锅圈要全面提升供应链整合能力,继续加强其供应链的竞争力。 其次,火锅超市因“在家吃”的消费场景而兴起,但在家吃火锅毕竟属于消费者的低频需求,在疫情过去后,人们可能又会回归“吃堂食”,所以未来火锅超市趋势如何延续,还需要各品牌不断探索。 针对这些问题,未来锅圈应不断加强自身品牌以及供应链建设,在保证食品品质的同时,不断创新食品种类,通过产品的 “更味美价廉 ”来持续获客,提高消费者对火锅的消费频率。 总而言之,锅圈火锅超市还需不断寻求新的消费热点,满足消费者的更多消费需求,比如对于消费者懒得收拾火锅残局问题,锅圈火锅超市可以创新产品,让消费者不用对火锅食材二次清洗,满足人们日常需求。 未来,火锅超市行业的发展还任重而道远,如何更好的“自立门派”,是锅圈乃至整个市场玩家都需不断思考的。

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  • 快讯 10:52

    车载系统大战:左边是BAT,右边是华为小米们

    配图来自Canva可画 近年来随着智能汽车行业的火热,国内车载系统市场也迎来了快速发展。车载系统凭借其在语音互动、导航路线规划、影音娱乐等多方面的广泛应用,为人们日常生活带来了诸多便利。 随着AI、5G通信技术的发展,车载系统类产品的功能,也越来越多样化。比如,目前市场中的车载系统产品,已经具有防撞预警、车道偏离警示系统、胎压监测装置等诸多新功能。而这些技术应用的进步,又推动了整个车载市场的发展,看到商机的手机厂商们纷纷在市场发力,向早先入局的互联网企业发起挑战。 互联网巨头先发制人 国内车载系统市场中,互联网企业是最先展开布局的一批。早在2014年4月,百度就发布了其智能互联车载系统CarNet,阿里、腾讯也相继发布了自家的车载系统产品。 经过多次战略升级后,百度车载产品升级为CarLife+系统,这款系统不仅接入了QQ音乐、网易云音乐、喜马拉雅FM等娱乐资源,还能为用户提供地图导航、电话、辅助驾驶等系统服务;腾讯的All in Car车载系统,则是将汽车作为新型媒介终端,融入影音、视频、IP等服务体系,能为用户提供智能语音、场景服务、内容、社交、运营增值等多项服务。 阿里在车载系统领域的布局,则是以AliOS为核心,将高德地图的定位功能,和阿里的电商、支付、文娱领域的生态融入其中,为用户提供多样化的便捷服务。比如,阿里和壳牌等汽车服务公司合作推出的车载系统,就能为用户提供智慧加油、停车等线上支付服务。 经过多年的积累后,率先在车载系统领域展开布局的BAT,已经进入拓展市场的阶段。比如,阿里、腾讯分别通过和奥迪、现代汽车等车企的合作,来为其进一步打开市场做准备。 从BAT的布局来看,三家对车载OS的研发都非常重视。而在BAT争相入场的背后,与车载系统能够提供多样化的商业价值不无关系。首先,车载OS在技术的推动下,其市场规模在不断扩大,这为BAT拓展新的营收渠道提供了可能。据麦肯锡调查数据显示,2025年全球智能汽车市场规模将突破1.9万亿美元,其中60%的商业价值源于软件。 其次,汽车作为重要的交通工具,有较强的增值服务价值。比如汽车的娱乐、导航、加油等服务,都为BAT拓展新的商业模式带来了新机会。 手机厂商后发力 在互联网企业如火如荼拓展市场的同时,国内手机厂商也开始向车载系统领域进发。今年4月华为宣布,其HiCar车载OS已经进入了最后调试阶段,vivo也在11月发布了自家的车载系统Jovi,小米也与奔驰合作推出自家的车载OS。 从车载OS产品的应用功能来看,华为的HiCar系统不仅融入了酷狗、百度地图、喜马拉雅等多款服务应用产品,还加入了智能手机、智能手表、手环、音箱等AIOT产品的联动功能,能为用户提供多终端车机无感连接、车内一键远程控制家居等服务。 vivo发布的Jovi车载系统,则可以通过Jovi语音助手进行电话接听、语音导航、听歌、控制IOT设备操作,同时这个车载系统还可以显示用户来电、微信等重要信息;在该领域布局稍晚的小米,也正在研发具有智能家居交互功能的车载系统。 和BAT相比,小米、华为、vivo在车载系统领域的布局,更注重AIOT生态的联动功能,这从三家车载OS产品的功能就可以看出。比如华为、vivo的车载OS产品,都支持和智能手机联动功能,而这正是手机厂商进入市场的优势所在。 作为智能家居重要的切入口,智能手机有着高频次使用的入口优势,这种优势能为手机厂商在车载系统领域的布局提供助力。在这种优势的支持下,手机厂商在国内车载系统市场,自然拥有不低的竞争力。 另外,车载OS的AIOT生态价值对手机厂商同样意义重大。比如车载OS的联动功能,对手机厂商进一步打开智能音箱、智能耳机等产品市场大有助益。 各有侧重 对于车载OS领域的布局,手机厂商重在拓展AIOT生态,互联网企业则注重扩大自家的商业生态,这显示出两类企业在车载系统市场布局上的不同。 首先,在生态方面,互联网企业是借助车载系统,逐步拓展其支付、娱乐、定位等商业化服务,其意在拓展新商业模式;而手机厂商则是以车载OS的联动功能为核心,打开AIOT生态,以带动周边产品的销量。 其次,在服务功能方面,手机厂商、BAT推出的车载系统产品,都具有语音服务、影音、定位等服务功能;但BAT的产品更侧重于智慧加油、影音等生活服务功能,而手机厂商则主打手机联动解锁、远程控制等功能,为用户提供更好的体验。 最后,在战略意义方面,两个领域的企业也有着不小的差异。对BAT来说,入局车载系统领域,是将自身生态融入其中,从而为老业务带来新的活力;而手机厂商的布局,更多的是扩展AIOT生态的边界,车载OS则是其打开AIOT大门的另一把钥匙。 随着国内互联网市场日益成熟,BAT更难找到新的增长点,潜力无限的车载系统对互联网企业的战略意义不言而喻,因此能够将自身商业生态融入蓬勃发展的汽车OS市场,对BAT而言就显得尤为重要。而对手机厂商而言,车载OS虽然是AIOT生态重要的切入口,但手机厂商仍有更多其它的选择。 车载OS未来将何去何从? 随着手机厂商在车载OS市场频频发力,有着先发优势的互联网企业也将面临新的挑战。比如,和手机厂商相比,BAT在车载OS领域有多年的市场积累、服务生态等方面的优势,手机厂商则有着AIOT生态联动的优势,能为用户带来更好的服务体验。从这个角度来看,两类企业的优势明显不同。 而对用户而言,智能手机和车载OS的联动功能、娱乐、生活服务等功能,都能为其带来多方面的便利,因而同时具有这些功能的车载OS产品,更受用户欢迎。于是,扩展各自的车载OS产品的服务边界,就成了互联网厂商、手机厂商新的发力方向。 比如,腾讯在最新升级的All in Car系统中,增添了多模人机交互、自动唤醒等新服务功能,而华为也跟酷狗、云听等APP提供商合作,扩展自家产品的娱乐服务。以此来看,未来这两个领域的企业,难免在拓展产品边界过程中产生摩擦。 不过,近期vivo和百度的强强联合,给想要扩大服务边界的企业提供了新的解决思路,即两类企业之间不止是存在业务的竞争,还存在合作的可能性。 从行业整体来看,无论这两类企业接下来,以怎样的方式拓展市场,这种竞争、合作共存的市场氛围,都会对推动行业及市场的健康发展产生积极影响。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 09:52

    2021,电商巨头的新农业大战?

    配图来自Canva可画 近年来“农产品上行”、“数字农业”等词语,开始频繁出现在巨头的“双11”购物节上。农业数字化也作为一个重要议题,被越来越多的巨头所提及,在此背景下巨头在数字农业上的动作也越来越频繁了。 去年10月,阿里正式成立阿里数字农业事业部,开始全力推进其数字农业项目;而在此之前,拼多多则举起了“农货上行”大旗,全力推动农产品的产销对接;京东也与多地***建立了合作关系,推动其数字农业技术落地。从各家的动作来看,对于数字农业各家巨头都是势在必得。但在具体的发力点上,各家却有明显不同。 拼多多全力推动农货上行 在三大电商平台之中,拼多多对推动农产品上行最为热衷,而如今它也是业内最大的农产品上行平台。拼多多能够取得如此成绩,与多方面的因素有关。 首先,我国农村电商的线上流通率非常低。根据艾媒咨询的数据显示,截至2019年,***农产品流通各渠道占比调查中,农贸市场占比最高达到51.8%,超市占比位列第二位达36.4%,位列第三的是个体商贩占比为8.5%,其次是电商渠道,仅有2.8%。农产品线上渠道占比如此之低,给后来者发力线上创造了机会。 其次,拼多多在农货上行方面拥有先发优势。早在2017年之前,拼多多就开始推动农产品上行,助力农产品产销对接。这种先行一步的布局,让拼多多吃到了下沉市场崛起的巨大电商红利,从而让其迅速在农货上行方面建立了竞争优势。 比如,拼多多构建的体系化、系统化的助农模式,就为其推动农货上行提供了诸多助力。例如,针对传统农产品流通链路长、信息不对称等痛点问题,拼多多推出了“产地直连”的新模式,拉平了产地和销地之间的信息差,很好地保证了供需平衡;针对农村人才不足的问题,推出了多多大学,帮助培养新农人、新农商……正是凭借这一体系化的举措,帮助拼多多奠定了其农货上行第一平台的行业地位。 据拼多多《2019年农产品上行发展报告》显示,拼多多2019年农产品电商销售额达到了1364亿元,同比上涨了109%,据预计2020年,拼多多农产品电商销售总额将会达到2500亿元,仍将继续保持高速增长,其在行业的地位也将愈加稳固。 阿里押注全链路农业数字化改造 与拼多多不同,阿里则提出了全链路农业数字化改造的新设想。所谓“全链路数字化改造”是指通过把控从上游到终端的整个环节,并将每一个环节都进行数字化改造,从而将农业整个从产到销的过程,都纳入到数字化进程之中。阿里之所以选择用这样的方式参与农业改造,背后则有着多方面的考虑。 一方面,我国传统农业各个环节都存在很多的问题,数字化改造的空间很大。比如,我国农业的“小农”形态,使得农业生产的集约化程度很低,这给农业的产业化带来了一些困难;其次,由于缺乏很好的农业供应链,农产品在流通环节耗损严重,这些都严重制约传统农业的进一步发展,而数字化技术则对改善这一问题多有助益。 另一方面,阿里在数字化方面积累了雄厚的技术基础,具备很好的数字化改造的能力。比如,阿里云旗下的数字农业ET大脑,就能够为农业数据的打通提供技术支持,阿里云旗下的AI、区块链技术等,也为农业的智慧化、可溯源追踪提供技术解决方案。 而阿里之所以想要做全链路农业数字化,则与农业的产业链较长不无关系。农业从产地到流通再到销售,中间经历各种环节。而正是因为这个原因,任何单一环节的数字化,对农业数字化改造的效果都不会太理想,这也正是阿里投身全链路农业数字化的原因。 为了达成这个目的,阿里在产源地数字化(基地模式)的基础上,又在全国范围内建立了打通供应链的产地仓,来加速流通环节的数字化。据悉,目前阿里已经在全国范围内建立了5个产地仓和十几个销地仓,进而形成了覆盖全国的仓网群。 由此,阿里已经形成了从田间地头(基地模式),到运输流通(产地仓),再到淘宝、天猫、盒马前端零售的全链路农业数字化闭环生态。从这里不难看出,在做数字农业上,阿里有着全盘的谋划和全方位的布局。 京东侧重技术赋能 与前两者不同,京东的农业数字化主要是从产业端开启的,其农业数字解决方案也主要是聚焦于产业端的,更侧重于通过技术解决方案来给行业赋能。 京东开启数字农业,最早源于此前京东数科旗下的数字农牧。早前京东数科,偶然间获得了一个保险客户的需求:他们想要准确识别不同的死猪,以避免养殖户用同一头猪骗保,京东由此推出了一个“猪脸识别”的数字技术解决方案,并以此为契机切入了智能养殖业务,投了一家山黑猪养殖厂商,开启了数字化养殖的试验。 此后,京东数字农牧依托于大数据、人工智能、IoT、区块链等方面的数字科技能力,自主研发并推出集成“神农大脑(AI)”+“神农物联网设备(IoT)”+“神农系统(SaaS)”的智能养殖解决方案,独创养殖巡检机器人、饲喂机器人、3D农业级摄像头等先进设备,打通养殖全产业链,真正实现了智能化、自动化、精细化生产。 这套技术真正从生产环节,改变了传统农业自动化程度低、生产数据难采集、人工成本大等痛点问题,为数字农牧产业的降本增效和结构化转型,注入了强劲的科技动能。 在数字化养猪试验取得实效之后,京东又将智能养猪,拓展到智能养牛、智能水产养殖等多个养殖领域。之后,京东又以无人机农林植保服务为切入点,整合京东集团物流、金融、生鲜、大数据等能力,搭建智慧农业共同体,同时打造旗下首个农场品牌“京东农场”,由此形成了完整的数字农业版图。 今年以来,京东又与四川地方***建立了合作,建立农业大数据中心,探索农产品质量安全标准以及数字农业的场景落地。总的来看,京东在数字农业领域涉足甚广,但目前为止京东在农业方面的应用落地,还主要集中在技术赋能方面。 新农业大战即将开打? 随着三大电商平台,同时汇聚于数字农业领域。外界就不时传出一种声音认为,三家电商企业将会在数字农业领域掀起新的大战。但当前来看,这种情况发生的概率很小。 一方面,目前我国的农业数字化水平还很低,目前整个市场也还处于增量博弈的阶段。据***信息通信研究院7月3日发布的《***数字经济发展白皮书(2020年)》显示,2019年,我国数字经济增加值规模为35.8万亿元,占GDP比重达36.2%。而在三大产业中,数字经济在农业中占比7.30%,在工业和服务领域,则已分别占比18.30%和35.90%。这意味着在三大产业中,农业领域的数字化潜力最大。 而农业数字化巨大的市场空间,在短期之内很难被某一家巨头所独享。因此,对于目前各家电商企业来说,其核心的任务还是以拓展市场增量为主,现在相互触碰的可能性还比较小。 另一方面,各家在数字农业的布局上也有差异,开打的动机并不明显。阿里做的是重投入的产业链数字化改造,拼多多目前还主要是聚焦农产品上行、注重的是渠道畅通,而京东农牧则主要是通过输出技术解决方案,来为农牧业发展赋能,相对而言更偏重于技术应用。从三者之间的发展情况来看,各家之间的差异性明显,因此各家目前开打的可能性并不高。 因此,现在谈巨头之间的数字农业大战,还为时过早。不过,随着各家巨头农业数字化的步伐加速,接下来各家之间交叉的点必然会越来越多,而到了那时彼此之间的冲击,也就不可避免了。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 08:52

    泡面早报

    泡面早班车#2020年12月30日 星期三 【泡面头条】 1、消息称蚂蚁集团拟新设金融业务公司,接受类似银行监管 蚂蚁集团正计划把其金融业务划入一家控股公司,后者可能面临类似对银行的监管。知情人士称,蚂蚁正计划把所有需要金融牌照的部门划入控股公司,等待监管层批准。但计划仍在讨论中,并可能有变。又指蚂蚁考虑划入控股公司的业务包括财富管理、消费贷款、保险、支付和网商银行。蚂蚁对此拒绝置评。2、字节跳动旗下“火山引擎”推出一站式视频点播服务 字节跳动旗下数字服务与智能科技品牌“火山引擎”于12月28日正式推出一站式视频点播服务。功能上,火山引擎视频点播提供了包括短视频编辑、视频上传、多媒体处理、视频播放和质量平台等端到端服务,覆盖音视频采集、编辑、上传、存储、转码处理、分发、内容审核、播放等流程。3、上市前最后冲刺:快手将于明年 1 月 10 日开启全员大小周工作模式 快手召开全员会,会上快手人力负责人刘峰宣布,快手将于 2021 年 1 月 10 号全员开启大小周。刘峰表示,西方周日是一周的开始,很多团队周一开例会,周日员工便开始自发准备周报和例会内容,如今公司也已经有 70% 的人在大小周,为了让前中后台配合更加紧密,快手将全面开始大小周。快手将于 2021 年 2 月 5 日在港股上市,全员大小周被认为是快手上市前的最后冲刺。4、因取消支付宝渠道,美团遭遇反垄断诉讼 美团遭遇反垄断诉讼,北京知识产权法院已立案审理。北京知识产权法院民事案件受理通知书(2020)京73民初888号显示,王某诉被告北京三快科技有限公司、北京三快信息科技有限公司滥用市场支配地位纠纷案,经审查,符合《中华人民共和国民事诉讼法》规定的受理条件,北京知识产权法院决定立案审理。5、京东成立京喜事业群:主攻下沉市场 京东集团成立面向下沉市场的京喜事业群,并任命郑宏彦为京喜事业群负责人,向京东集团 CEO 刘强东汇报。京喜事业群主要包含京喜通事业部、京喜事业部、京喜拼拼、惊喜快递等业务部门,将围绕京东集团的供应链、物流和技术等核心能力,服务下沉市场。 【国内头条】 1、滴滴青桔单车正在寻求一笔五亿美元的融资 2、佛山市消委会向阿里巴巴发函劝谕,因诱导添加个人微信、维权难等 3、微信、QQ 等多款安卓 App 上线统信 UOS 4、苹果***区首家独立维修服务商敲定Hi维修 5、消息称百度明年在港二次上市,将拓宽融资渠道 6、南方航空正式在拼多多上线机票官方直销业务 7、蒋凡被中止认定杭州高层次人才,人社局:接到举报 8、教育部:学校、教师可在必要情况下实施教育惩戒 【海外头条】 1、美国基因编辑猪获批上市,对肉类过敏人群可食用 2、LG发布旗下首款Mini-LED显示屏电视QNED系列:8K 120Hz 3、供应链调查显示iPhone 12零部件订单在明年上半年依旧强劲 4、SpaceX星际飞船原型SN9已上发射架,最早明年1月进行飞行测试 5、俄罗斯公司Caviar推出“纯金”版AirPods Max,售价70万元 6、英国控制垃圾食品销售,禁止推出“买一送一”活动 7、印度交通部长证实特斯拉2021年进入印度市场 8、消息称苹果正打造两款可折叠 iPhone:最快 2022 年登场 9、消息称阿里巴巴将在沙特提供公共云服务,未来五年投资5亿美元 【融资收购】 1、AI视觉技术的企业“星巡智能”获得数千万人民币的A1轮融资 2、人工智能药物发现平台“星药科技”完成数千万美金A轮融资 3、单细胞测序企业“百奥智汇”完成数千万美元融资 4、儿童奶酪品牌“妙飞”完成近亿元B轮融资 5、一站式创新药 CRO 平台“赛赋医药”完成 B+ 轮亿级融资 6、高科技医药企业“润佳医药”完成4亿人民币B轮融资 7、特种电源研发商“森木磊石”完成600万人民币天使轮融资 8、女性低度甜酒品牌“玛丽雪莱”完成数百万人民币种子轮融资 9、肺栓塞介入治疗医疗器械研发商“腾复医疗”完成数千万元天使轮融资 【新冠疫情】 1、世卫组织:未来新冠病毒可能变成一种地方性流行病毒 2、美国新增确诊病例超17万例 众院增加疫情刺激款项至每人2000美元 3、英国当天新增新冠确诊病例41385例,创最高单日新增确诊病例数 4、印度新增确诊病例超1.6万例 发现6例变异新冠病毒感染病例 5、巴西新增确诊病例超2万例 今年人均寿命预期因疫情下降2岁 6、俄罗斯新增确诊病例超2.7万例 俄新冠疫苗产量超过计划数量 7、印尼新冠肺炎新增确诊病例5854例 印尼将暂时禁止外籍人士入境 8、波兰新增新冠肺炎确诊病例7914例 累计确诊1268634例 【体育竞技】 1、北京冬奥会北京市8个竞赛场馆全部完工 2、《仙剑奇侠传七》试玩版将于 2021 年 1 月 15 日发布 3、《英雄联盟》开启安全周:成功举报消极游戏行为有奖励 4、郑智正式接管恒大先带队冬训 卡帅仍有机会留队 5、足协主席陈戌源协给李铁下死命令 40强赛4场必须全胜出线 6、足球报:下赛季中超三阶段共30轮 2022赛季扩军到18队 7、***羽毛球队退出2021年1月泰国三站比赛 【财经新闻】 1、银保监会发布关于警惕网络平台诱导过度借贷的风险提示 2、银保监会:独立个人保险***人不得发展保险营销团队 3、印度计划对比特币交易征收18%的商品和服务税 4、***在线辅导平台“掌门教育”考虑规模3亿美元的美国IPO 5、新浪:将向持有近36%的反对私有化合并的股东发出确认通知 6、工信部:编制实施网络强国建设行动计划 有序推进5G网络建设及应用 7、财政部发布关于海南自由贸易港交通工具及游艇“零关税”政策的通知 8、央行:保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定 关注微信公“众账号“泡面小镇”更早获取早报内容

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2020年12月29日
  • 快讯 10:52

    京东联手***地利:农产品供应链加速步入数字化时代

    配图来自Canva可画 生鲜赛道风云变幻。12月27日,上市公司***地利集团发布公告称已同京东集团签订股份认购协议,京东集团将以7.98亿港元认购***地利4.78亿股股份,京东集团将在交易完成后获得约5.37%***地利已发行股本。 近年来互联网巨头成群结队在生鲜赛道频繁布局,今年疫情刺激消费习惯向线上转移,更是让资本活跃度持续升温。而资本在销售末端的集中布局带来白热化的价格竞争,则引发了一波舆论争议。 不过对于此次***地利与京东集团的合作,地利方面已明确表示,双方将利用各自优势,打造现代化一体化的农产品数字供应链,以解决农产品生产流通方面的成本、效率和安全难题。可见此次京东与***地利的联手,目标不在消费末端,而是在产业链的中上游。一个是互联网巨头,一个是传统农批巨头,京东这条“鲇鱼”溯游而上进入农产品供应链的核心环节,显然具有一定的突破性和风向标意义。 降本不易 京东和***地利合作要解决的问题,本质上就是供应链数字化升级的问题。传统产业链模式下,生产和流通环节效率低、时间长,占据农产品成本的大头。目前我国的农业科技化改造仍然处于比较前期的阶段,农产品持续规模化降本面临这不少阻力。 第一,农产品流通链条冗长繁杂,极易推高农产品成本。我国批发市场层级众多,农产品在采摘完成后,往往要经过多次转运批发,才能直接面向消费者售卖,而且很多农产品往往要跨地域流通,进一步加长了流通链条。而流通***的冗长则会让农产品成本不断叠加,致使总成本较高。 第二,农产品流通方式传统,综合效率低下。冷链物流关乎农产品质量、损耗,是农产品降本增效的关键,但目前我国的现代化农产品流通基础设施,仍然没有实现规模化的大面积覆盖。此外,采用一体化流通模式的企业更是少之又少。因此,低效率的流通便成为农产品单位成本上升的元凶。 第三,农产品生产方式传统且分散,缺乏规模效益。生产资源分散,机械化程度低,人工管理和采摘,仍然是目前最主要的农产品生产方式,这一方面导致生产效率低下,农产品的标准化无从谈起,质量和安全无法完全保证,另一方面也直接导致流通环节无法标准化和信息化。 总体来看,生产和流通基础设施的非现代化,导致产业链链条冗长复杂,从而导致农产品大规模降本短期内难以实现,并拖累了整个产业的升级改造,使其难以摆脱“传统魔咒”。 最佳方案 事实上政策和资本十多年来在不断尝试改造整个产业链,也的确出了一些成果,比如按需供给的订单农业模式、从生产基地到家庭或餐桌的F2C模式…… 可是目前看来还远远不够,在数字化和智慧化升级的客观需求下,产业链改造对技术和耐心要求越来越高。但可以确定的是,要实现对产业链的规模化定向改造,必须遵循三个条件,或达到三个要求。 首先是改造大方向必须是信息化、数字化和智慧化,且遵循一体化的方案,具体来说就是利用新技术、新模式和新设施,来提高产业全链条的效率,并整合精简各个生产和流通环节,达到改造整个产业链的目的。比如目前某些现代农业基地利用技术管控农产品大规模生产主要流程,使生产效率大幅提高。 其次是改造方案具备从1到N的可复制化能力,而非只适用于单个场景。尤其在生产环节,受地域、气候、耕种习惯、农产品品种等因素影响,不同地区的生产模式可能存在明显差异,如果改造方案不可复制,那么就会失去行业性意义,无法为整个产业链作出合理的贡献。 最后是需要有经验和优势的科技企业和产业链中上游企业协同合作,来完成这个超级工程。一来,隔行如隔山,给科技企业一块田一个批发市场,或者让产业链企业自主研发相关技术,都不切实际;二来,科技企业和产业链企业的合作模式能够以各司其职的形式实现优势互补。从这个角度来说,京东和地利的合作,就是“科技企业+产业链企业”的合作模式。 综上,要真正改造传统落后的产业链,最佳的方案就是科技企业和产业链企业,共同朝着数字化和智慧化方向,制定落实可规模化复制的一体化方案,并对技术和模式进行持续试错和迭代。 起点更高 科技企业与产业链企业合作的案例此前曾出现过,但此次京东和地利的组合,却有着一个根本的不同,那就是***地利的行业地位和优势,决定了他们的合作站在了更高的起点上。 ***地利是国内领先的农批市场建设和运营商,也是农产品一站式供应链解决方案服务商,在近20年的产业链深耕后,***地利已经拥有一定的规模化数字化水平的供应链服务体系。 在供应链场景方面,***地利目前在杭州、沈阳、哈尔滨、寿光、贵阳、齐齐哈尔、牡丹江7座城市拥有10个大型农批市场,总建筑面积超过150万平米,批发和零售产品种类超1.1万个。 值得注意的是,这些大型农批市场还拥有极为广泛的辐射范围,交易场景非常丰富。在货源方面,农产品来源于国内和全球,在供应方面,这些市场能够辐射全国20多个省区,以及俄罗斯等周边国家。 其次是***地利近年来致力于农产品供应链的现代化,基础设施已经达到规模化和一体化的水准。以杭州地利市场集群为例,其已在园区内全面实行交易电子化结算,并积累、分析、利用大数据技术,在业内率先推动了传统农批市场模式向互联网化方向升级。 最后是***地利在供应链解决方案上正在构建一体化的数字赋能能力。据了解,***地利的数字平台将整合交易撮合、车货对接、商务服务、食品信息查询、食品质量追溯等链条环节,并能够向客户输出多项数字服务,包括智慧农批一卡通、CRM积分系统等。 除产业链中上游外,***地利也在加速终端零售的布局,目前在东北、华北、华中、西南等区域的十多个大中型城市,拥有超400家地利生鲜终端门店。 可以看出***地利走的其实是一条全产业链发展路线,而在数字化改造的关键中上游,***地利已经通过新技术和新设施赋能,开始了对传统模式的数字化升级。站在产业链数字化升级的进程角度看,***地利已经跨出了很重要的一步,这也使得其与京东的合作建立在一个更高的起点。 标杆效应 可以想象,基于***地利的丰富的产业链场景以及数字赋能平台,双方的合作将会很快覆盖所有园区,并延伸到全产业链的上中下游。这意味着,在改造难度最高的生产和流通环节,双方的合作有望持续释放降本增效的改革效应,把供应链变得更加聪明和高效。 与此同时,京东和***地利的强强合作,也将开启资本的新风向,即更多资本会向产业链的中上游聚集,对数字改造的核心环节和阻力环节进行持续加码,从而将生鲜赛道的主战场从零售端的价格战,导向核心环节供应链层面的“内功”比拼。从客观层面,这样的对决比起零售端的价格战来说,无疑将给产业链升级带来更多的实际价值。 随着资本投资焦点向中上游转变,整个行业会集体推进产业链中上游的一体化数字改造,降本增效效应有望以行业性方式发散,最终使整个行业更快实现数字产业链。对上游可以帮助农户更便捷地进行农产品销售,并实现更加透明的定价;对下游则在缩短了流通环节后,有助于农产品价格的稳定和安全供给,让利于消费者,从而形成发展的良性循环。从这个角度而言,互联网资本才是做到了对实体经济真实的助益。农产品全域的数字化流通时代,也将离我们越来越近。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 10:52

    芒果超媒二次起跑?

    配图来自Canva可画 2020年注定是不平凡的一年,对视频平台们来说尤其是。不仅有长视频头部平台入局短视频赛道,抖音和快手等短视频平台也在长视频内容上不断探索。从整个视频行业来看,长中短视频都有不小的受众,每个领域都是巨头们不能放弃的重要一脉。 然而对于长视频领域而言,早在很久之前行业就已经陷入用户增长乏力的状态,并进入了对存量市场的运营,因此长视频领域的竞争也尤为激烈。而在“爱优腾”三足鼎立的局面下,一直蛰伏的芒果TV近来也在开始崭露头角。 阿里入股,意义重大 近日,芒果超媒发布公告表示,国家有关部门已经出具批复,同意芒果超媒将所持有的5.26%股份协议转让给阿里创投。此次合作的落地,让阿里创投成为了芒果超媒的第二大股东,芒果超媒也获得了巨头的输血。 对于阿里来说,虽然手握优酷这张长视频王牌,但随着爱奇艺和腾讯视频的持续加码,优酷的压力也日渐增大。然而阿里一直在大文娱方面有所布局,长视频更是其不能放弃的重点,因此,此次与芒果超媒合作也是有自己的考量。 今年年初,芒果TV凭借爆款综艺《乘风破浪的姐姐》等优异表现直追爱优腾,市值一度超过了爱奇艺。除此以外,芒果超媒的盈利状况也值得一提,今年前三季度,芒果超媒实现营收94.71亿元,同比增长15%;净利润16.1亿元,同比增长65%。 在长视频平台普遍处于亏损的情况下,芒果TV却实现了盈利,也进一步凸显了它的优势。且芒果超媒自制能力强,身后也没有互联网巨头的影子,所以芒果超媒是阿里此次合作的最佳选择。 此次合作是阿里深思熟虑后的决定,但同样对于芒果超媒来说也意义重大。 首先,合作带来了资金和技术的支持。无论平台是否盈利,内容无疑是长视频平台最基本的依仗。但优质内容的积累对资金的需求极大,所以引入投资者对芒果超媒来讲也比较重要。另外,阿里在技术、创新文化方面也颇有想法,未来也将是芒果超媒发展的重要助力。 其次,双平台合作,夯实了内容优势。此次合作芒果超媒能够在长视频领域巩固自身的自制内容优势,并有望与优酷形成协同。 根据芒果TV及优酷视频官网可知,双方此前在多部影视剧项目上就曾合作联播,未来这一模式也有望延续。而这种模式不但能够降低制作成本,也能摊销大制作所带来的成本风险。 长视频大乱斗开启 对于阿里和芒果来说,此次合作达成了双赢的局面,未来或将改写长视频平台的行业格局。但共赢之外,长视频领域新老玩家的实力仍然不容小觑,长视频之战从未停止。 在长视频领域,爱奇艺和腾讯视频一直处于领先地位。根据各自的2020 Q3财报来看,腾讯视频的会员数量扩大至1.2亿,而爱奇艺的总订阅会员人数则为1.048亿。 此外,爱奇艺今年持续押注自制悬疑短剧,并推出迷雾剧场,其中《隐秘的角落》一经播出瞬间爆火,获得收视口碑双丰收。而腾讯视频则更注重IP开发,推出了小说IP改编剧《传闻中的陈芊芊》等,且腾讯手握阅文这个大IP池,未来也将在IP开发上创造出更多的可能。 不难看出,无论是会员业务还是内容制作,爱奇艺和腾讯视频无疑已经进入了新的博弈时代,比如爱奇艺在今年带头宣布了会员涨价消息,腾讯视频也紧随其后表示会调整价格。而除了爱腾以外,优芒还将面对长视频战场的新对手——今年以来强势崛起的西瓜视频与B站。 今年以来,B站频频破圈,不但推出的自制综艺《说唱新世代》受到了极好的反馈,还与欢喜传媒达成合作,获得欢喜传媒旗下既有影视作品及新作的5年独家外部播放权,进一步夯实了自身的内容资本,目前看来,B站未来也将在长视频领域不断发力。 而同样在长视频领域布局新玩家还有西瓜视频,虽然和其它内容平台相比,西瓜视频目前的核心优势还不够明显,但背靠字节这个有着雄厚资金和流量优势的大平台,西瓜视频仍是不可小觑的对手。 第一梯队仍有距离 无论是抱团合作的“优芒”、步入新时代的爱腾,还是不断加码的B站和西瓜,长视频平台早已打破了曾经三足鼎立的局面,开启了长视频领域的大乱斗模式,长视频平台的格局或将改写。 然而在竞争中,尽管芒果超媒近几年逐渐显露头角,隐隐有进军第一梯队的势头,但从整体来看,它和第一梯队仍有很大距离。 首先,用户方面存在较大差距。截至2020上半年,芒果TV有效会员数仅为2766万,在会员数量上,芒果TV依旧与爱奇艺、腾讯视频有着不小的差距。 其次,过于依赖湖南广电,难以独立发展。因为背靠湖南卫视,芒果TV的内容成本一直低于其它视频平台,这也是它能够盈利的关键。但同时过于依赖湖南广电也让芒果TV的独立性受到质疑。这意味着,如果湖南卫视不能持续输出优质内容,芒果超媒将面临较大风险。 最后,内容体量太小。虽然芒果超媒在综艺制作上占据优势,但是芒果TV却在内容版图上略显偏科,其平台内的剧集以甜宠剧为主,并不全面。而且从内容体量来看,和其它几大平台相比仍有比较明显的差距。 受到自身的模式局限,再加上过分依赖湖南广电,公司自身自制剧储备并不足,一旦出现人才出走、湖南卫视版权授权到期不续约的情况,芒果超媒将面临巨大的风险和打击。因此,对于芒果超媒来说,夯实自身实力不仅是形势所需,也是大势所迫。 内容+电商双驱动 但是不论是继续夯实内容,还是加强自身能力,资金是芒果超媒绕不开的东西,于是芒果超媒找到了一种“内容+电商”的双轮模式。 芒果超媒前不久发公告称与湖南广播影视集团续签《电视节目信息网络传播权采购协议》,此举锁定了未来五年主要采购成本,除此以外,芒果超媒也在不断扩充自身内容,拟募集资金40亿元用于内容资源库扩建项目,也让芒果超媒“内容为王”的护城河得以再次加固。 在发展自己的自制业务的同时,芒果超媒也正在向新赛道迈进,其最新孵化的视频内容电商平台“小芒电商”已经进入公测阶段。小芒电商主要提供以短视频为主的内容创作分享和以推荐种草为特色的电商购物平台功能。 而基于芒果TV内容制作优势,小芒电商将甄选定制尖货在综艺、电视剧IP中进行深度植入,并引入品牌主理机制,打造艺人联名品牌,组织包括艺人在内的大量KOL参与商品的种草,打造“种草+拔草”的完整闭环。 电商变现有望成为芒果超媒除了广告、会员业务以外的新增长点。如果说内容是第一增长曲线,那么小芒电商便是芒果超媒打造的第二增长曲线,希望通过这种双轮驱动的模式帮助自己实现增长上的再一次突破。 然而短视频电商这个赛道群雄逐鹿,市场已然被先入局者抢占,芒果超媒未来面临的竞争还很激烈。虽然在目前的赛道上,芒果超媒的势头正猛,但在下一个阶段,异军突起的芒果超媒想要跑的更远,仍需要面对更多的挑战。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 快讯 10:52

    疯读小说:高增长神话如何延续?

    被挡在付费门槛之外的广大读者,撑起了移动阅读市场的另一片天。 近两年,米读、连尚、七猫相继入局免费阅读市场,将免费阅读赛道炒热,而后阅文上线飞读小说、头条自建番茄小说、触宝推出疯读小说势头强劲,免费阅读市场继续扩容。直至,形成了付费阅读、免费阅读两种模式并驾齐驱的市场局面。 其实,无论是付费阅读还是免费阅读各有各的优势,而且存在即合理,有的用户愿意稀缺文字资源付费增长学识,也有的用户只读免费文章做日常消遣之乐。所以在移动阅读市场,免费模式的兴起对付费模式并不会造成毁灭式的打击,“付费+免费”双驱动也就成为移动阅读平台们的新选择。 不过,自古免费得人心,可以肯定当下主打免费阅读平台的用户增长速度,比主打付费阅读平台用户增长速度快得多。 免费阅读得人心 网文市场免费、付费之争还没定论,但价格敏感读者用户绝对拥护免费。 而免费阅读卷土重来的原因很简单:付费模式已非常完善,免费模式的出现扩大了网文市场的容量空间。 从读者角度来看,免费模式最突出的优势是降低了阅读成本,而且也不担心断更、烂尾损害自身利益。顾名思义,免费阅读即依靠订阅量、打赏量获得收益,不收取读者费用,这对广大的下沉市场用户又绝对的吸引力。 从作者角度来看,免费模式的出现在一定程度上增加了作者收入,而且按照有效阅读时长来衡量内容优质标准对新人作家十分友好。 付费模式下,读者更愿意为头部作家文字买单,因此仅有头部作家才有收益可言。而免费模式下,读者会择优阅读优质内容,无论是头部作家还是新人作家都可以从读者浏览、点击广告产生的盈利中分成。 重要的是,免费模式的推广杜绝了盗版不良风气的蔓延。 网文平台“先免费后付费”的引流方式,造成读者遇到付费章节时,搜索盗版资源或者其他书籍的习性。而免费阅读的出现让读者无忧阅读,大家对正版书籍的关注度也就更高,长久以往盗版风气将会被遏制。 总而言之,在广大读者、作者的拥护下,免费阅读市场迅速爆发,“免费阅读吸引流量,利用流量进行广告变现”的盈利模式也获得市场认可,一时间主打免费阅读的平台层出不穷。 “疯读黑马”现身 在一众新生免费阅读平台中,不乏字节字节跳动、腾讯等资本的身影。其中,触宝旗下的疯读小说短时间内,收割巨大流量模式迅速扩张,稳坐在线免费阅读前三位置,成为成为网文市场不可忽视的新生力量。 第三方数据机构QuestMobile《***移动互联网2020半年大报告》显示:“APP用户规模千万级玩家”赛道中,免费在线阅读领域疯读小说以黑马姿态首次入榜,以2488.18万的MAU排名第59,紧随番茄、七猫其后,跻身免费在线阅读APP市场前三甲。 要知道,看中免费阅读风口的资本很多,在疯读小说(2019年上线)出现之前,番茄、七猫、米读、追书、连尚等(2018年上线)免费阅读平台用户量已破千万。网络数据显示,截止2019年4月,七猫免费小说已经达到1846万,米读小说和番茄小说、追书免费版、连尚免费读书均突破1000万。 因此,接连超越连尚、米读、追书等明星免费阅读平台,疯读小说的实力可见一斑。与此同时,疯读小说也成为触宝核心营收增长驱动器,而在触宝全力支持下,疯读小说还将释放更大的升值潜力。 触宝财报数据显示,疯读小说在2020年第三季度表现依然抢眼,超过1000万的DAU,,平均用户阅读时长超越市场平均水平达到130分钟,而其中原创作品贡献收入超过50%。 当然,疯读小说在加快收割新用户的时候,番茄、七猫等“老玩家”用户量已是疯读的两倍,可望而不可及。QuestMobile数据显示,番茄小说凭借5120万的用户量领先,七猫小说以4950万用户量位列其次,两者相较其他免费网文平台均有大幅度领先。 由此可见,疯读当下的优势是高增长而不是体量,所以维持高增长速度也就成为疯读小说的终极任务。 自诩独家优势 疯读小说得以高速扩张的原因是公开的,触宝不止一次提到疯读小说短时间内获得前三的成绩,主要依靠“算法+内容”的独家优势。 在算法方面,疯读小说借助触宝自主研发的长内容AI智能推荐引擎为读者提供智能匹配,通过差异化的内容推荐打法,吸引新用户、留住老用户。 从“读者找读物”到“读物找读者”,这是一个优化用户体验的过程。一般来说,读者阅读喜好在短时间内是不变的,因此获悉读者的喜好也就可以为其推荐相似的读物,减少了读者找书的时间,从而提升了用户阅读粘度。 据悉,2020年6月,疯读小说读者的平均每日阅读时长超过110分钟,以超高的用户粘性远超行业平均水平。 在内容方面,疯读小说坚持独家原创内容创造,通过增加平台签约作者数量、提供用户数据支持,持续扩宽内容护城河。 对于免费阅读平台来说,独家内容即核心竞争力,而作者决定独家内容的产量。目前疯读小说签约作者达到2000+,保证了平台优质内容的产出量,还上线有声书功能,改善内容场景,优化了用户阅读体验。 对此,触宝创始人兼董事长张瞰先生表示:“展望未来,我们将努力发挥疯读小说的核心优势与场景化内容应用、休闲游戏等其他产品矩阵的增长协同能力,进一步扩大我们的全球泛娱乐内容生态。” 不过,疯读小说有过人之处,也难逃市场诟病制约。 增长的挑战 虽然“算法+内容”的商业模式已被市场认可,但疯读小说却也暴露出很多行业性问题。 首先,在移动内容领域,大数据算法并不是新鲜事物,甚至字节跳动今日头条、抖音等产品火爆的背后都有大数据算法在助力,因此疯读小说内容分发模式很容易被模仿、复制。加上数据算法的运用是基于用户数据之上,而在用户量的对比上番茄小说比疯读小说强,因此算法并不能保证疯读小说高枕无忧。 其次,免费阅读模式也存在天然的商业弊端。免费阅读面向的人群是三四线乃至农村的下沉市场人群,这些人群付费能力有限,即使免费阅读平台用户量很多,也可能达不到广告主想要的转化率。 再有,阅文、起点等付费阅读平台,纷纷开启“免费+付费”双驱动模式。既有“免费”这一获客利器,又有“付费”保证内容质量,而且影视化改编、游戏化改编等多元化的商业模式不断涌现,巨头的内容生态建设已完善,相比下疯读小说需要完善的内容生态建设还很多。

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  • 快讯 08:52

    泡面早报

    泡面早班车#2020年12月29日 星期二 【泡面头条】1、钉钉推出低代码应用开发平台“钉钉宜搭” 钉钉宣布推出低代码应用开发平台“钉钉宜搭”,将面向超过1500万企业组织、3亿用户开放低代码、无代码开发的能力。钉钉宜搭负责人叶周全称,基于低代码开发,宜搭可为企业应用研发提效500%。在宜搭开发的应用,能打通阿里云和钉钉的底层能力和技术,将企业原有IT系统与钉钉连接,降低企业数字化的成本与门槛。2、阿里巴巴、上汽集团等投资成立汽车科技公司,注册资本100亿元 12月25日,智己汽车科技有限公司成立,注册资本100亿人民币,法定代表人为王晓秋,经营范围包含:从事汽车科技、网络科技、信息科技、计算机科技、电子科技领域内的技术服务等。最大股东为上海元界智能科技股权投资基金合伙企业(有限合伙),持股比例72%,后者为上汽集团控股子公司;阿里巴巴(***)网络技术有限公司持股18%,为第二大股东。3、支付宝 App 中相互宝 2020 年度账单出炉:全年平均分摊 91 元 相互宝将进行全年最后一次分摊。公示信息显示,60岁以内用户参加的大病互助计划本期人均分摊5.31元,共救助2810人。同时,2020年相互宝大病互助计划全年分摊金额揭晓,全年总计为91元,低于年初预测的188元最高线。2年时间,相互宝成员累计救助人数达85203人。4、报告:***网民人数达9.4亿,近2.23亿是学生 ***互联网络信息中心近期发布的第46次《***互联网络发展状况统计报告》显示,截至今年6月,我国网民人数已达9.4亿,其中19岁以下网民占18.3%,为1.72亿人。而以职业划分,学生占比最多,达23.7%。也就是说,近2.23亿网民还在读书阶段。5、微信支付宝将进行适老化改造 为着力解决老年人、残疾人等特殊群体在使用互联网等智能技术时遇到的困难,工业和信息化部近日印发《互联网应用适老化及无障碍改造专项行动方案》,方案决定自2021年1月起,在全国范围内组织开展为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动。首批适老化及无障碍改造App包括微博、微信、淘宝等43款App。6、小米回应“取消小米11附送充电器”:标准版(不含充电器)和套装版(含充电器)定价相同 雷军在小米11新品发布会上回应“取消附送充电器”时表示,消费者可以选择标准版和套装版(含55w氮化镓充电器),二者定价均为3999元起。雷军同时表示,期待更多人选择标准版,为环保事业出一份力。 【国内头条】 1、消息称阿里巴巴将取消强制“361”制度,不强制10%员工无年终奖 2、消息称京东方上周已完成iPhone OLED首批出货 3、交通运输部:方便老人的“一键叫车”功能争取春节前开通 4、王健林手下万达老将朱战备因贪腐被上海警方带走,已被除名 5、网易有钱App将于明年4月1日起全面停止运营,关闭服务器 6、滴滴、花小猪打车宣布升级疫情防控措施:司机将免费做核酸 7、小米 MIUI 12.5 正式发布:支持手机与笔记本电脑协作 8、2021 春运 1 月 28 日开始:互联网和电话订票提前 30 天发售,部分车次可选静音车厢服务 9、小米 11 正式发布:全球首发骁龙 888+2K 120Hz 屏,售价 3999 元起 10、苏宁董事长张近东称企业小了是个人的,大了就是社会的、国家的 【海外头条】 1、印版TikTok获得微软、谷歌超1亿美元投资 2、苹果或在明年第一季度推出配备Mini-LED的iPad Pro 3、9年来首次,三星手机年出货量不到3亿部 4、分析师:苹果汽车有可能要2028年才出现,外界对此项目过于乐观 5、微软确认Windows 10下一次更新将自动删除Flash Player 6、消息称特斯拉在内华达州工厂制造测试电动卡车,配更高密度 2170 锂电池 7、联发科首次成为全球最大手机芯片厂商 【融资收购】 1、在线教育平台作业帮完成E+轮超16亿美金融资 2、智慧校园AIoT解决方案提供商“中悦科技”获数千万Pre-A轮融资 3、机器云视觉提供商“硅基智能”获数千万元Pre-A轮融资 4、医疗AI公司“数坤科技”再获5.9亿元融资 5、数字医疗健康科技企业丁香园完成5亿美元融资 6、智能放疗公司Manteia完成亿元级A轮融资 7、泛半导体行业理想万里晖获得数亿元战略投资 8、创新型复合调味料企业澄明食品完成6000万人民币A轮融资 【新冠疫情】 1、武汉市已启动新冠疫苗紧急接种工作 2、美国新增确诊病例超17万例 美媒称12月是美新冠疫情"最致命"月份 3、英国新增确诊病例超3万例 著名钢琴家傅聪在英国感染新冠 4、法国新增确诊病例超8千例 卫生部长称可能启动第三次封锁 5、印度新增确诊病例超2万例 150名参加阅兵军人新冠检测阳性 6、巴西新增确诊病例超1.8万例 副总统新冠检测呈阳性 7、俄罗斯新增确诊病例超2.7万例 普京称将接种新冠疫苗,正等办完手续 8、德国新增新冠确诊13755例 新增相关死亡356例 【体育竞技】 1、恒大改名为“广州队”的工商申请已经获得通过并成功注册 2、王曦雨获2021澳网外卡 ***6朵金花齐战女单正赛 3、北青:非不可抗力 足协绝不放弃国足40强赛主场条件 4、合力万盛要收购中甲球队 先以合作方的形式进入 5、前湖人队队员尼克杨加盟CBA浙江广厦队 【财经新闻】 1、​华强北内暗藏走私链条,涉案金额高达6亿元 2、浙江省委常委会会议专题研究浙江反垄断和防止资本无序扩张 3、***社科院发布黄皮书:四季度世界经济增速会明显下滑,预计明年将增长5.5% 4、证监会主席易会满:稳步在全市场推行注册制 5、明年起财政电子票据正式启用,可直接作为报销凭证 6、工信部部长肖亚庆:2021年我国将新建5G基站60万个以上 7、被爆拆封二次销售,千亿"盲盒第一股泡泡玛特"暴跌10%,监管或进一步加强 关注微信公“众账号“泡面小镇”更早获取早报内容

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    12月28日宝塔面板出现疑似重大漏洞

    12月28日,有人在某CTF竞赛现场演示了一个关于宝塔获取最高权限的重要漏洞,漏洞覆盖全部windows版本和安装了任何插件的linux版本。目前官方已经删除了初次的公告,最新的公告要求用户等待,认为“暂无具体的风险”。 官方称正在排查传言中的漏洞,但目前没有进展,也没有任何人向宝塔提交这个漏洞。如果这个漏洞是真实存在的,那么它将会是有史以来最为严重的零日漏洞。 截止当天19:45分,官方关于该事件的跟踪信息停留在:根据现有所有汇聚线索,我们安全技术深入排查,没有找到具体的漏洞,补天等漏洞平台,依然没人提交。我们继续持续跟进。 根据现在的信息,无法判断这是否是一个真实存在的漏洞。 参考资料: 关于宝塔安全情报信息排查声明(暂无具体的风险)

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